OKR敏捷绩效管理分享课件-1.ppt

纺织事业部 郭玲丽 OKR敏捷绩效管理分享课件 1 什么是OKR工作法? OKR敏捷绩效管理 目录 前言 如何设定一个好的OKR? 如何运行OKR? 一 二 三 四 2 前 言 1.1 X理论（科学管理）与Y理论（目标管理） 1.2 阿塔兰忒的故事（金苹果） 3 1.1 X理论与Y理论 泰勒的科学管理和彼得.德鲁克的目标管理，是两大主流的管理体系，它们分别建立在两种人性假设——“X理论与Y理论”的基础上。科学管理建立在X理论的基础上，目标管理则建立在Y理论的基础上。 4 5 　 X理论 Y理论 基本论点 人之初，性本懒 人之初，性本勤 每个人都是好逸恶劳 每个人都希望创造价值 企业特点 等级森严 环境宽松 气氛紧张 气氛和谐 管理者是监工 管理者是服务者 管理者职责：监督、管理 管理者职责：创造良好的环境平台 管理手段 严厉的惩罚手段，末位淘汰等 激励、目标导向、股东分红 背景场景 工业化时代，对蓝领进行管理 知识时代，对白领进行管理 除了X理论与Y理论外，还有一个重要的影响因素，使得管理体系分为科学管理和目标管理两大体系，这个重要因素就是工作的标准化程度的高低。工作的标准化程度越高，越适合采用科学管理，否则越适合目标管理。 6 7 阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想按照父亲的安排去结婚。她父亲却想尽一切办法想把她嫁出去，所以决定举办一场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能赢她，那么她就仍旧可以保持自由。 比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫墨拉尼昂/希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这种方法以微弱的优势赢得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了墨拉尼昂/希波墨涅斯。 1.2 阿塔兰忒的故事（FATE系列小说） 8 如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能以实力取胜，按照自己的想法愉快的生活。 9 什么是OKR工作法? OKR敏捷绩效管理 目录 前言 如何设定一个好的OKR? 如何运行OKR? 一 二 三 四 10 OKR工作法是目标管理思想体系历经70年的实践结果。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要组成部分。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。 11 OKR的创立者是英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫。 OKR是英文Objectives and Key Results的缩写，即目标与关键成果法。 OKR的倡导者约翰杜尔（John Doerr)是Google早期投资者和现在的董事局成员。在加入Intel公司时，正是Intel从存储器转为微处理器之际，他参与了格鲁夫创立的OKRs设置，亲眼目睹了OKRs如何帮助Intel管理层和员工设立工作优先级，最后成功完成业务战略转型。 12 哪些企业、部门、岗位适合使用OKR ? 公司 部门 岗位 1、互联网企业/创新企业/创业公司/传统公司转型 2、研发部门/项目组/创新项目/营销/业务结果很难用KPI设定的部门 3、研发人员/创意工作/高复杂工作/需要团队合作比较紧密的/其他无法用KPI衡量的岗位 13 1 2 3 对员工个人而言，OKR可以帮助员工养成良好的工作方法素养； 对于团队协作来说，OKR提供了一套完整的总分结合、上下对齐的工作方法体系； 对于企业来说，OKR为制定切实可行的发展战略、竞争策略提供了指导思想体系； 4 同时OKR也是一种企业文化，一种开放透明的企业沟通协作机制。 14 什么是OKR工作法? OKR敏捷绩效管理 目录 前言 如何设定一个好的OKR? 如何运行OKR? 一 二 三 四 15 如 何 设 定 O K R ? 16 17 如何设定OKR？ 1 2 3 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 如果