预算管理模式及案例预算管理模及案例.docVIP

规模导向下的预算管理模式 含义：企业生产经营的重心在于不断扩大生产经营或投资规模，以实现销售收入或者资本投资的持续性增长为目标。此时选择的预算管理模式侧重于对规模的持续性追求，因此，我们称其为“规模导向下的预算管理模式”。 适用范围：企业的初创及成长阶段。 分类：以资本支出为核心的预算管理模式。 以销售为核心的预算管理模式。 以资本支出为起点的预算管理模式 含义：资本支出预算是企业全面预算管理中的重要组成部分，它是对企业生产经营活动中的资产投资方案进行的全面考虑和选择，即通常所指的投资预算。 适用范围：处于初创期间或产品的开发投产期的企业。 优点： 能在投资活动发生之前进行预测、甄别;在预算执行过程中进行跟踪、控制;在预算执行过程中进行跟踪、控制。 能使企业内部的各项生产经营活动围绕市场需求这一中心来组织，使预算较为客观，能较好地发挥计划的作用。 缺点： 1.投资金额大 2．投资周期长 3．投资风险高 4．投资见效慢 以资本支出为起点的预算编制模式 以资本预算为起点，分别编制企业收入预算，成本预算，并进行反复平衡，直至实现目标利润为止。以利润为主导指标，以销售收入和成本为辅助指标。其内容包括： 1.投资项目的总预算 2.项目的可行性分析和决策过程 3.资本支出预算 4.资本筹集预算 5.资本预算制度 其中，资本支出预算的基本方法有：