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工作等级区分制度 人事总务课 2009/06/26 工作的等级 工作的等级是指从工作的“复杂程度”、“困难程度”的观点来分析评价各项工作，在工作群中进行等级区分。 工作等级区分的意义 重新审视各业务环节的工作内容 了解下属实际工作能力 针对性地培育下属，制定晋升、培育计划 为晋升机制提供客观的依据 职务的分类 技能职等级总括定义 技能职等级范例 事务职等级总括定义 事务职等级范例 推进日程 部门草拟（07/01-07/21） 部工场审核（07/21-07/28） 公司承认（07/28-07/31） 等级区分实施（2009/08/01~） 年度职员晋升培育计划作成（2009/08/15） * 原则上单独从事发挥社内外学到的知识、经验、秘决等的专任的业务。 专任职 原则上单独从事能发挥社会上有资格认定的专门知识、技能等的专门业务。 专门职 作为一定部门的负责人，统管该部门业务的同时，开展辅佐上部门长及指导、培养部门的业务。或，对于一定范围的直接生产作业及其辅助业务，按上部门长的方针对部下进行指导、监督并推进的业务。 D 管理监督职 保安业务、公司小车/货车驾驶业务 特别职 主要在管理、销售、技术、系统等领域，以社会科学、自然科学的知识或与之密切相关的业务知识为基础，开展企划、调查、研究、谈判等的事务上的、技术上的业务。 管理 销售 技术 系统 事务职 以业务知识技能或相当程度的专门知识技能为基础，开展组装、机械运转整备、零部件机械加工、试作等的直接的业务，或与这些密切相关的质量管理、生产管理、物品进出仓管理等的制造管理业务。 制造 生产技术 品质控制 生产管理 仓库管理 能源动力 G 技能职 定义 记号 职务区分 凭借对担当的业务及业务相关的较深厚的专业知识、技能及自己的实务经验，单独或指导下级开展较复杂的业务。 在质量上或生产进度上发生复杂的问题时，还在与社内外相关部门交涉、协调来解决。 G4 以所担当业务相关的一般的知识、技能为基础，按既定的作业程序及基准等，基本上凭自己的判断来进行比较广范围及有些复杂的业务。 在质量上或生产进度上发生问题时，有先例的比较简单的可以单独解决，复杂的在上司的指导下解决。 G3 以初步的知识为基础，按既定的作业程序及基准等进行比较简单的业务。 G2 按既定的作业程序进行有限范围内的单纯的反复业务。 G1 凭借对所担当的业务及业务相关的深厚的专业知识、技能及自己的相当水平的实务经验，单独或指导下级开展复杂且困难的业务。 在质量上或生产进度上发生相当重大的问题时，还在与社内外相关部门交涉、协调，制定改善方案来解决。 G5 定义 工作群 按既定的作业程序进行有限范围内的单纯的反复业务。 按既定的作业程序进行有限范围内的单纯的反复业务。 按既定的作业程序进行有限范围内的单纯的反复业务。 凭借自己相当水平的实务经验、实务知识及专业知识，单独或指导下级者进行较复杂且困难的制造管理业务。 发生非常重大的问题时，为推进生产的顺利进行而与相关部门、对外进行协调交涉，制定改善方案解决问题。 凭借自己的实务经验、实务知识及专业知识，单独或指导下级者进行较复杂的试作、工夹具检讨、质量管理、生产管理、部品、材料、维修部品、修理品的出入仓管理等业务。 在复杂的故障发生时，为了推进生产的顺利进行而与相关部门、对外进行协调交涉，解决问题。 基本上靠自己的判断来进行较复杂的试作、工夹具检讨、质量管理、生产管理、部品、材料、维修部品、修理品的出入仓管理等业务。 在比较限定的范围内对外交涉。 按既定的业务程序及基准等进行规定形状下的简单的量产试作、质量管理、生产管理、零部件、维修配件、修理品的入出仓管理等业务。 制造管理 凭借该工作相关的国家检定1级程度的知识、技能，单独或指导下级者进行最高度的技能业务。 凭借该工作相关的国家检定2级程度的知识、技能，单独或指导下级者进行高精度且复杂的机械部品、模具、自动机械等的加工、完成等业务。 凭借对该工作相关的一般基础知识，基本上靠自己的判断进行一般精度的机械部品、模具、自动机械等的加工、完成等业务。 凭借对该机械、工作方法等相关的初步知识进行规定形状下的简单的机械加工、模具、自动机械等的加工、完成等的业务。 制造技能 凭借该工作相关的国家检定2级程度的知识、技能，单独或指导下级者进行高度的自动机械、压型、注塑成型机复杂的设备等的运转管理及其复杂困难的调整、修理、改善等业务。 凭借该工作相关的国家检定2级程度的知识、技能，单独或对下级者进行指导，开展高度的自动机械、压型、注塑成型机等的操作调整、保全、复杂的模具设置、品种更换的对应、对复杂故障的迅速对应等业务。 设备、机械的预防保全、故障修理、机械改善也靠自己判断进行。 凭借对该工作相关的基础知识、技能，基本上靠自己的判断来进行机械的