U8成功应用在休闲运动服饰-李宁..docVIP

U8服装行业管理信息化成功之广东李宁体育发展有限公司 服装行业特点 据统计，在近20年，中国服装行业的产值正以每年15%的速度实现增长，出口额也占到全球的20％，无庸置疑，中国已成为世界最大的服装制造国。 广大中国厂商日益注重服装品牌经营，但销售价格与行业利润却持续走低。希望做大做强的服装企业，面临着严峻的考验: 流行周期短、季节性强，市场瞬息万变：每一季的服装在面料、色彩、款式、设计和其他配套上都会发生快速变化，一方面给服装企业带来无限的机会，另一方面也给其经营带来不稳定性和风险。 预测生产的高库存高风险：服装生产具有提前期，这就要求对市场有预测性和前瞻性。如果仓存不够，产品畅销时就会断货；可一旦滞销，必然会换来大量的库存。 生产计划多变：服装加工要受制于原料到货的周期、质量等因素影响，由于某些原料的货期调整而导致生产计划的变更，给企业带来极高的管理成本。 产品多样管理复杂：服装企业的产品通常是以款式＋颜色＋尺码来表示，其产品数量非常大，且同款之间还存在对应关系。 财务运作风险高：很多服装企业会在一季之初，向银行等金融机构借贷大量的运作资本以扩大规模、提升产量，增加了企业资产风险。 三、企业情况介绍 　企业简介 1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺…… 广东李宁体育发展有限公司（原广东健力宝运动服装有限公司）是李宁集团旗下的第一家公司，目前是“李宁牌”服装的最大生产基地之一，也是中国奥运代表团领奖装备指定生产企业，拥有现代化的厂房和生产设备，具备集品牌、研发、设计、制造、经销及零售能力为一体的雄厚实力。 　组织架构图 　信息化历程 1998年，单机应用财务系统； 1999年，丽晶PMC系统、丽晶MAS营销系统； 2000年，香港FMS工票系统； 2006年4月开始启动ERP-U861服装版项目，系统包括财务、供应链、生产制造、人力资源等，实现了全员应用，替换原有软件。 　业务流程图 ERP部署图 产品线 模块组 部署模块 应用部门 财务会计管理系统 财务会计 总账 财务部 应收管理 应付管理 报表 现金流量表 固定资产 供应链管理系统 供应链管理 采购管理 营运部计划课、采购课 销售部、财务部 仓储课、生产中心、计划课 财务部 销售管理 库存管理 存货核算 质量管理 IQC、采购课 生产制造管理系统 生产制造 物料清单 开发技术部、计划课、制造部 主生产计划 制造部、计划课 需求规划 制造部、计划课 生产订单 制造部、仓储课 人力资源管理系统 人力资源 薪资管理 财务部、人力资源部 考勤管理 人力资源部 人事信息 人力资源部 四、客户证言及管理难点 如何快速响应客户订单？ 李宁广发营销中心　李卫 【规范录入销售订单】 系统上线前，一份销售订单在公司各环节流通，完全依赖手工进行复制，难免出现人为的失误。ERP上线后，在系统中录入订单，不仅规范了输入的内容和格式。同时订单经过审核后，会自动传输到下游的计划控制部和物控部，他们根据订单进行相应的业务开展。 【及时回复客户报价】 获得订单后，我们需要在最短时间内计算出产品成本，以便尽快为客户提供报价。在用友原销售报价模块基础上，我们生成了一个报表，包括物料单价、引用的BOM和IE公式。通过这个可以算出我们的物料成本、制造成本，从而及时有效地报出一个意向价格。 【准确预估订单交货期】 从产能规划上说，我们业务部主要关注的是订单能否按期交货，车间有没有产能。通过系统中的产能规划，我们可以看到现在工厂的产能负荷状况，从而有效回复给客户一个可行、可操作的货期。在订单的执行过程中，通过生产进度的查询，我们可以掌握整个销售订单的执行情况，从而有效控制货期。 怎样合理安排生产计划？ 我日常应用的ERP模块有：采购管理、库存管理、销售管理、委外管理 李宁广发计划课课长：张振杰 李宁广发营运中心：何素珍 【准确计算物料需求计划】 原来我们做物料需求计划，要花2、3个人进行1、2天的手工运算，不仅无法保证结果的准确性，还浪费了人力成本。现在通过MRP系统，使我们整个物料需求的计算变得方便快捷。只需花十多分钟，就能得到准确的数据，避免的错误和异常的产生。 【齐料展望动态跟进物料信息】 通过用友ERP系统中的齐料展望分析，我们能够在某一个时点上，针对单一或者批量的订单得到其物料供应状况，包括现在或者将来的。这样我们在做