施工现场管理奖罚实施细则要素.doc

目 录 一、项目管理制度 二、安全文明施工管理 1、安全生产管理 2、文明施工管理 3、施工用电管理 三、施工质量管理 1、质量程序管理 2、土建工程管理 3、成品保护管理 四、工程内业资料管理 五、工程进度管理 六、工程成本管理 七、处罚单的下发 八、说明 施工现场管理实施细则 为规范和强化工程建设现场管理，确保项目安全、进度、成本、质量等各项建设目标的顺利实现，制定《施工现场管理实施细则》，本条例自下发之日起实施。 一、项目管理制度 1、工程例会制度 1）会议类型： a生产碰头会，每晚利用工作之余时间，劳务部负责人召集工长、技术员、预算员、材料员，进行沟通碰头，核实工程进度、质量安全文明执行情况，及时发现并解决施工中存在的问题和矛盾，同时安排次日生产任务。 b劳务部管理会，每周日定期下午6:00召开项目管理会议，参加人员为劳务部全体管理人员、各班组带班负责人，内容为总结一周来的生产进度、质量、安全状况，看是否按工程进度网络计划完成施工任务，准备采取何种方案和补救措施来弥补、自行无法解决需请示公司的事项等，会议应记录在案并在公司存档。 2)所有应参会人员必须准时参加会议。有事提前向会议组织单位领导请假，不经批准，不得缺席。否则对迟到者给予100元/次罚款，无故缺会者，给予200元/次罚款。 3)对因班组自身，造成未完成上次会议确定的工作目标、或提出的问题没有得到整改