年中业绩考评计划6-14.ppt

* 2000年中期业绩考评计划 人力资源部 2000年6月 目的： 通过实际的考评，改善公司业绩考评体系：流程、方法、KPI指标体系。 把考评结果作为薪资与奖励的基础。 通过年中考评，回顾上半年工作，确定各部门下半年工作改善及考评对象个人发展——学习与培训——的重点。 考评对象： 沪杭甬公司总部部门经理、各管理处主任。 组织者： 人力资源部。 步骤： 计划阶段由分管副总与考评对象确定各KPI指标项的目标值，在6月份完成——这本应是每年年初的工作。 考评阶段由分管副总实施考评，在7月份完成。 概述 关键问题及解决办法 工作进程 项目组织 目录 关键问题及其解决办法 定量指标考评 定性指标考评 360度考评 上下级是否在确定目标和考评时进行了有效的沟通？ KPI指标是否科学？ 各项指标的综合是否能完整地反映考评对象的工作业绩？ 各项指标是否考评对象的努力能够影响的？ 各项指标是否容易测量？ 业绩考评对公司是否有用——激励、指导业绩改进、指导考评对象 个人发展？ 薪资和激励是否以考评结果为依据？ 如何进行考评？ 考评是否科学？ 从相关部门提取数值并计算 在这次考评改进 配合考评体系和公司转为中外合资企业来完善 360度考评 自我考评 上级考评 下属考评 客户考评 同事考评 通过360度考评，考评者可以对考评对象有一个全面而客观的了解，从而对员工的发展，人力资源的激励以及整个组织的战