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中小型企业员工培训中存在的问题及决策 在现代企业中，员工是企业最宝贵的战略资源，是企业在竞争中求得生存与发展的重要的物质基础。企业培训是指企业为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效的为企业生产经营服务，从而采取各种方法对企业各类人员进行教育、培训的投资活动。  本文以山东金星机电制造有限公司为例，分析了中小企业员工培训的现状，及培训中存在的问题，最后提出了解决培训中存在问题的对策。 1 企业员工培训的重要性  随着社会的高速发展，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的核心其实就是人才的竞争，从某种意义上讲，也是企业培训的竞争。只有通过培训，使员工不断更新观念，提高员工文化知识水平和工作技能，员工才能适应企业发展的要求，从而提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工的“双赢“。所以重视培训、重视员工全面素质的提升是企业在竞争中得以发展的最根本手段。  2 山东金星机电制造有限公司的概况 3 金星公司员工培训存在的问题 4 解决金星公司培训中存在的问题对策 转变观念，认识员工培训的重要性 加强培训的针对性和科学性 改革培训技术和方法 进行需求分析，明确培训目标 强化培训评估和反馈机制 5 结 论