ch02企业资源和基础数据总汇.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * In the single level bill of material, there are only the parent and its direct components. * 12 11 11 11 11 In a computer system, the multi-level bill of material will be displayed in an indent form. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第*页 工作中心能力的度量和管理 工作中心能力是指工作中心可以完成生产作业任务的能力，可以使用单位时间内的产出量来度量。不同类型的企业，往往使用不同的产出量单位计量能力。 例如，流程型的石化企业往往采用单位时间吨来表示能力，纺织行业采用单位时间米来表示能力，离散型的制造企业往往采用单位时间件数来表示能力。 但是，对于某一个企业来说，基于单位时间的工时数量往往可以表示企业或企业内部的生产作业能力。 * 第*页 工作中心能力的度量方式 从机器设备角度来看，工作中心能力数据包括同种功能的设备的数量和每一台设备每个工作日的标准工时。但是，由于工作中心的机器设备往往由于折旧、维修和破损等原因，很难达到额定的标准工时能力，因此，工作中心能力还包括了每一台机器设备每个工作日的作业效率，以便对标准工时能力进行校正。 从作业人员角度来看，工作中心能力数据包括工作中心作业人数和每个人每日的标准作业工时。但是，同一个作业人员由于不同的技术熟练程度，其作业能力也有很大的差别。因此，在确定作业人员的标准作业工时的时候，一定要选择一个基准的技术等级，不同的技术等级对应有一个调整系数，该调整系数对标准作业工时进行校正。 * 第*页 工作中心的内容(1) 工作中心编码、名称、所属部门、能力数据和成本数据。 能力数据： 每班可用人数、机器数、机器单台定额、每班工时数、天班次、利用率、效率、平均排队时间等，由此可计算： 工作中心定额能力= 每日班次*每班工时*效率*利用率 其中 利用率=实际投入工时数/计划工时数 效率=完成定额工时数/实际投入工时数 * 第*页 工作中心的内容(2) 成本数据： 每小时发生的费用。也称为工作中心费率。 工作中心直接费率＝工作中心日所发生费用/工作中心日工作时数 工作中心间接费率＝分摊系数×车间发生的间接费用/工作中心日工作时数（或直接按照费率的百分比计算） * 第*页 2.5 工作中心 作用 作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元 作为车间作业分配任务和编排详细生产进度的基本单元 作为计算加工成本的基本单元 * 第*页 本章内容 2.1 企业资源和基础数据 2.2 物料、物料编码和物料属性 2.3 物料清单 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工艺路线 2.7 制造日历 2.8 其他基础数据 2.9 本章小结 * 第*页 2.5 提前期管理 提前期，英文是lead time，简称LT，是指作业开始到作业结束花费的时间，是设计工艺路线、制定生产计划的重要基础数据之一。 有时也把提前期称为作业时间或作业工时。如果把提前期称为工时，则体现了对作业开始至作业结束这一段时间长度的重视。 从本质上来说，提前期管理是对生产作业和管理作业的量化管理形式。 * 第*页 产品开发 生产准备 采购 加工 加工 装配 发运 交货期 接收订单 测试 总提前期 累计提前期 加 工 提 前 期 提前期 定义：自交货/完工日起倒推生产周期 * 第*页 加工提前期 完工日期 开始日期 排队时间 准备时间 等待时间 传送时间 加工时间 加 工 提 前 期 非增值作业 增值作业 批量 工业工程师 车间控制 加工提前期的五种时间类型 * 第*页 排队时间 准备时间 加工时间 等待时间 传送时间 时间类型 影 响 因 素 批量 优先级 能力 拖欠量 (计划） 批量 工装设计 批量 工装设计 设备性能与能力 批量 搬运手段 批量 搬运手段 车间布置 批量 批量 批量 批量 批量 影响提前期各类时间的因素 * 第*页 提前期类型 从生产过程视角来看，提前期可以分为产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、生产加工提前期、装配提前期、试验和测试提前期以及发货运输提前期等类型。