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中强出版社 新书发布 宋国华同志在注重经济建设的同时，还致力于企业党群建设：公司成立了党委、工会、妇联、团委组织，按照邓小平理论和“三个代表”思想，强化企业党员队伍建设，改善员工收益、福利、工作与生活环境。形成了一支具有过硬的政治思想素质、较高工作能力、较好凝聚力的党员队伍。他团结带领广大干部员工，积极认真实施企业董事会的经营决策，对推动企业健康发展作出了重大贡献。企业在他的领导下取得了长足的发展：目前已完成上市前辅导工作。2004年实现工业总产值3.12亿元，销售收入3.5亿元，分别比上年增长9.37%、2004年末企业总资产3亿元，其中固定资产9800万元。企业规模不断得到提升，综合竞争实力日益增强。 他坚持严谨的兴办企业方向。他时时处处，要求广大干部员工，把企业发展中难点作为自己工作的出发点和落脚点，建立起“目标导向”的党政关系。使党的工作向生产班组延伸、向员工生活延伸。认真学习党的基本准则，开拓思路，“高标准、高起点、高品质”地抓好企业基础管理工作，抓好企业人力资源工程开发工作，抓好企业产品的市场营销及一切为用户服务的营销定位工作。参与社会公益事业活动，积极推进企业“两个文明”建设。随着企业的发展，亦为庵东人民的富裕创造了条件，多年来，无论是道路建设，还是学校教育事业，或是通信广播事业，他都积极支持。几年来，已累计为社会公益性捐资数百万元。企业的文明形象及深入较广范围。 他具有现代企业家的智慧和远大的规划目标。近年来，随着地位的改变，他仍保持谦逊清醒的头脑，上进，好学。党的组织活动，他总是积极主持；董事会议，他以董事身份参加讨论决策；企业班组会议，他经常抽空参加。并经常深入车间了解员工的工作和生活，及时排忧解难。积极支持职工教育事业，投资数十万元设立浙江大学慈溪教学点，适时组织形势教育，引导员工自觉树立自有、自立、向上意识，员工的人均年培训达3.8次。尽管参加社会活动多了，但他从不放松学习，已获得《经济技术管理》硕士研究生学历的他；如今仍在攻读上海交通大学的《EMBA》管理专业。 在荣誉和业绩面前，他仍然孜孜以求 ，不断推动耐吉事业的发展。 中强出版社 经 营 业 绩 陈志校同志1980年8月高中毕业，放弃了上大学继续深造的机会，考进宁波耐吉集团（当时为慈溪电器开关厂），立志用自己的青春年华在电器开关行业干出一番事业。他用整整23年的时间，完成了从一名普通生产工人、技术工作者到科技创业带头人、企业决策者的四步跳跃。他提出“以科技带动经营，上市竞争”的企业发展总方向，把企业定位在“科技兴企，以城网农网为核心，集高中低压系统于一体，实现产业化、高科技型、规范效益型”的座标上。在他的带领下，企业总资产由1989年的473万元，2002年发展到3.1亿元，研究、开发、中试相配套，2002年35kV及以下等级输变电成套开关设备综合经济效益评估站到全国第十三位，10kV排名第8位。 他的人生观和价值观是：“一，曾经与众不同过还是想与众不同，与众不同的程度越深是我追求的最大目标；二，事业追求得有个名份，不致于失败导致落后的痛苦；三，不追求享受，绝对避免骄傲、满足惰性；四、不为共事帮助过的人增加麻烦或带来遗憾。”作为一个有抱负、有追求的企业家，他走出了五步棋： 第一步、经营体制迈出了新的格局 2000年，面对经营体制的落后和企业却步不前的状况，他大刀阔斧地实行改革，建立了现代企业制度，列入省级示范点企业，率先在慈溪市工业企业领域迈出了所有权与经营权分离的格局。 第二步、以市场为导向，不断调整产品结构，开发新产品 科学的产品结构和领先的产品技术是企业拓展市场的重要途径，洞察市场需求，面对市场研制生产产品，调整产品结构，打破“大而全”、“小而全”的开发方式，重点开发具有优势和特色的关键技术的产品，并与行业权威科研单位进行技术合作。 第三步，以人为本，抓好人力资源开发工程 他提出“有人才能搞企业，有能人才能搞好企业”的观念。为此，从92年开始，他便按照建立“三支队伍”的要求，培养和保持一支有胆有识、善经营、会经营的管理队伍；塑造一支掌握专业及相关专业最新知识、有创新精神、有开发设计能力的科技队伍；造就一支有职业道德、有一定理论知识和实际操作能力的职工队伍。 第四步，以市场为导向，强化市场营销 树立在市场观念，实施有效的营销策略。他在借鉴国内外先进经营策略方案的基础上，对目标市场进行了细分，结合企业实际，制定实施了一系列高起点、高水准、高水位、特色型企业的三大系统。 第五步，推行科学管理，切实提高企业现代化经营水平 他提出抓好四项管理： 最核心的以成本为中心的财务管理，最直截了当的现场管理，最要紧的ISO9000质量管理，最先进的现代化管理。 在他的带领下，如今，企业已实现了超常规发展：企