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《管理学原理》课程考试试卷 得分 评卷人 一、单选题。（每小题2分，共40分） 1．管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是（　　　） A．自然属性 B．社会属性 C．技术属性 D．人文属性 2．在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是（　　　） A．期望理论 B．波特—劳勒模型理论 C．双因素理论 D．X理论—Y理论 3．下列几种组织外部环境的类型中，不确定性最高的是（　　　） A．简单和稳定的环境 B．复杂和稳定的环境 C．简单和动态的环境 D．复杂和动态的环境 4．企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是 （　　　） A．总成本领先战略 B．差异化战略 C．集中化战略 D．产品开发战略 5．计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（　　　） A．限定因素原理 B．许诺原理 C．灵活性原理 D．改变航道原理 6．某企业产品合格率目前在92％左右，计划提高产品质量，将合格率提高到96％，这个96％称为（　　　） A．控制性目标 B．突破性目标 C．专业目标 D．组织目标 7．某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。企业采用的此种战略形式属于（　　　） A．横向一体化 B．后向一体化 C．前向一体化 D．市场开发 8．按照计划所涉及的范围，计划可分为（　　　） A．生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划 B．上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划 C．专项计划、综合计划 D．长期计划、中期计划、短期计划 9．采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是（　　　） A．职权相对比较集中，管理宽度比较宽 B．职权相对比较集中，管理宽度比较窄 C．职权相对比较分散，管理宽度比较宽 D．职权相对比较分散，管理宽度比较窄 10．最早使用、也是最简单的组织结构类型是（　　　） A．职能型组织结构 B．直线型组织结构 C．直线—参谋型组织结构 D．直线—职能参谋型组织结构 11．组织中，实现最基本的信息沟通的途径是（　　　） A．计划 B．组织 C．管理 D．职权 12．下列因素中属于支持变革力量的是（　　　） A．对能力的恐惧 B．对失业的恐惧 C．对现行行为或结果的奖励 D．顾客的要求 13．通过听取有关专家意见进行预测的方法是（　　　） A．回归分析法 B．德尔菲法 C．关连树法 D．先行指导法 14．小王在某保险公司已经做了七年，业绩不仅逐年上升而且在客户中口碑非常好，去年保险公司 将其由一般业务员提升为业务部经理，请问这符合人员配备中的哪一原理? （　　　） A．责权利一致原理 B．公开竞争原理 C．不断培养原理 D．用人之长原理 15．王某2000年被企业聘为财务主管，按规定三年后又转到本企业审计部任主管。这种职务变化属于（　　　） A．非主管工作的轮换 B．在主管的职位间轮换 C．事先未规定的职务挖开 D．事先规定的主管职务间提升 16．管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（　　　） A．直线型组织结构 B．扁平式结构 C．职能型组织结构 D．事业部制组织结构 17．团队发展所经过的四个阶段依次为（　　　） A．震荡、形成、规范、执行 B．形成、震荡、规范、执行 C．形成、震荡、执行、规范 D．震荡、形成、执行、规范 18．沟通网络中，开放式的网络系统是（　　　） A．链式 B．Y式 C．轮式 D．全通道式 19．双因素理论的提出者是（　　　） A．马斯洛 B．赫茨伯格 C．麦克莱兰 D．弗鲁姆 20．曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（　　　） A．安全的需求 B．社交的需求 C．自尊与受人尊敬的需求 D．自我实现的需求 得分 评卷人 二、多选题（每小题3分，共15分） 1．管理的基本特征有（　　　　　） A．管理是一种文化现象和社会现象 B．管理的主体是被管理者 C．管理的核心是处理好人际关系 D．管理的任务是让工作的人们用尽可能少的支出，实现既定的目标 E．各层次管理者的基本职能是不同的 2．目标管理的局限性有（　　　　　） A．目标管理的原理和方法往往宣传得不够 B．可考核的目标往往难以确定 C．确定的目标一般都是长期的 D．存在不灵活性 E．难以进行成果评价 3．管理者考评方式中的群众考评所指的“群众”包括（　　　　　） A．管理者本人 B．被管理者 C．同级管理者 D．下级管理者 E．上级管理者 4．组织的宏观环境包括（　　　） A．经济环境 B．政治和法律环境 C．社会文化环境 D．科技环境 E．全球化环境 5. 管理者所能变革的领域或对象包括（　　　） A．结构 B．技术 C．融资 D．