《0.如何做好一名管理者.pptVIP

谢 谢 ！ 一、做事要强调科学规范化与细致化 二、做人要有艺术性和原则 三、管理者具备的管理技能 四、管理的方法与步骤 五、管理的注意事项 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、做事要强调科学规范化与细致化 二、做人要有艺术性和原则 三、管理者具备的管理技能 四、管理的方法与步骤 五、管理的注意事项 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、做事要强调科学规范化与细致化 二、做人要有艺术性和原则 三、管理者具备的管理技能 四、管理的方法与步骤 五、管理的注意事项 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者的学习地图 管理者 管理工作 管理自己 管理任务 管理别人 自己 别人 管理事 管理人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何管理事 1 做事计划 经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，在实施中不断有效修正， 2 做事计划 信息的共享 将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，使计划性更全面 3 做事的监督 多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理。 4 做事完成后 的改善 目标完成后要认真的总结，然后进一步将计划改善完整 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 识才 爱才 用才 惜才 聚才 管理者的人才观 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、做事要强调科学规范化与细致化 二、做人要有艺术性和原则 三、管理者具备的管理技能 四、管理的方法与步骤 五、管理的注意事项 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、做事要强调科学规范化与细致化 二、做人要有艺术性和原则 三、管理者具备的管理技能 四、管理的方法与步骤 五、管理的注意事项 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者的授权观念 充分的理解工作中授权的意义 准确掌握授权的范围， 授权的范围大小， 适度是提高管理者水平 和考验管理者水平的重要标尺， Accredit Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人际关系的处理 《如何做好一名管理者》 ● 管理一定要强调沟通和激励！ ● 沟通、激励是管理者走向卓越的桥梁 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clien