《3.业绩目标合同.pptVIP

业绩目标合同2007年3月 什么是绩效管理 绩效管理是一组程序，通过该程序，把公司的战略转化为一系列可测量、可执行的指标，然后分解到每个部门乃至每个员工，使员工的个人目标与公司目标相一致，从而实现公司绩效不断改进。绩效管理是战略实施的有效工具，是赢得竞争优势的中心环节所在。 特点四：明确角色划分与职责分工 为什么要开展绩效管理 绩效管理的流程 制定绩效计划的过程 1. 岗位说明书 岗位说明书是制作业绩目标合同的前提，只有明确了每个岗位的职责、任职条件、任职资格，才能更好地撰写业绩目标合同。 制定岗位说明书 岗位说明书是在岗位分析和分类的基础上，对每一岗位作标准化和尽可能定量化说明的书面文件。其主要内容包括：职责与权力范围，与其他相关岗位之间的关系，工作标准，任职者应具备的资格，以及该岗位对学识、技能、经验、学历、年龄、性别、身体条件等方面的要求。 岗位说明书格式 以岗位说明书为基础、公司战略为依据 选择业绩目标 结合公司当前目标 制定业绩目标合同 制作业绩目标合同的四大原则 制作业绩目标合同应遵循的原则 1. 重点突出的原则。每个岗位都肩负着大量的工作职责，业绩目标合同的KPI指标一般设置10-15个指标为宜，因此必须重点突出，KPI指标能重点涵盖该岗位的工作目标和工作职责。