新到岗招商经理各阶段考核与城市工作.pptx

新到岗招商经理各阶段考核与城市工作目的、适用范围及涉及人员一新员工到岗前后时间安排二新到岗招商经理各阶段工作达标标准三四城市针对到岗各阶段工作内容五导师确定原则与指导内容 一. 目的、适用范围及涉及人员目的：1.规范新员工试用期管理，为新员工成长与考核提供依据；2.让新员工尽快融入企业，胜任本职工作，促使新员工成长；3.明确新员工试用期的培训、考核及所涉及各职能人员分工；使用范围：适用于销售端所有试用期的新员工。涉及人员新员工到岗管理阶段主要涉及以下人员：新员工、导师、招商主管、城市经理。二. 新员工到岗前后时间安排新员工到岗前后时间安排到岗前1天到岗当天第2天~1周第二周第三周第四周准备期引导期培训期上岗期考核期三. 新到岗招商经理各阶段工作达标标准阶段 时间 达标标准 准备期 到岗前一天　--引导期 到岗第一天 熟悉办公环境融入团队 培训期 到岗第2~3天 培训考核通过 面谈基本流程流畅 会使用SWP/邮箱/OA/注册平台/商家后台到岗第4~5天 目标上线不少于1家上岗期 第二周 完成正常考核标准20%第三周 完成正常考核标准40%第四周（60%及格）有效行动不少于5个/日 新增上线不少于1家/日 新增达标不少于1家/日 新增新用户不少于5个/日 考核期 到岗第1~4周 淘汰标准四. 城市针对到岗各阶段工作内容（一）准备期，到岗前一日1、实施时间：到岗前1天2、实施人员：城市经理/综合岗3、实施目的：为新员工融入公司做好前期准备4、实施内容：（01）（02）通知新员工报到时间、路线及随带资料。让本部门其他员工知道有新员工要到来。（03）（04）为新员工指定一名导师。准备好布置给新员工的第一项工作任务。四. 城市针对到岗各阶段工作内容（二）引导期，到岗当天1、实施时间：到岗当天2、实施人员：城市经理/综合岗、导师3、实施目的：使到岗人员熟悉办公环境，迅速融入团队4、实施内容：（1）城市经理/综合岗引入部门，安排工位，发放办公用品。（2）城市/团队全体员工欢迎新员工的到来。并让新员工及城市/团队做简单自我介绍。（4） 导师介绍新员工的工作描述、职责要求，并布置第一份工作。（3）城市经理为新员工介绍、渲染导师。（5） 城市经理与新员工进行一次谈话交流，告知注意的事项。开始岗位培训。（6）城市/团队全体陪新员工吃第一顿工作餐。四. 城市针对到岗各阶段工作内容（三）培训期，到岗2天~1周1、实施时间：到岗2-5天2、实施人员：城市经理/招商主管、导师3、实施目的：掌握培训知识，明确工作流程，业绩初步达标4、实施内容：（01）（02）（03）完成新人培训，并考核导师带领招商经理拜访客户（签约，运营），不少于5家。带领导师拜访客户，不少于5家，至少签约1家。（04）（05）导师指导上线流程，至少上线通过1家。协同导师至少运营1家商户。四. 城市针对到岗各阶段工作内容（四）上岗期，到岗第2~4周1、实施时间：到岗第2~4周2、实施人员：城市经理/招商主管、导师3、实施目的：明确工作流程，解决异议问题，业绩达标。4、实施内容：（01）（02）导师根据部门工作目标，与新员工共同制定上岗期工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。导师了解并检查新员工在上岗期工作目标及工作计划，及时提出指正。（04）（03）城市经理/招商主管检查导师和新员工在上岗期的工作完成情况，即时给予调整和指导。城市经理参与上岗期新员工面谈。四. 城市针对到岗各阶段工作内容（五） 考核期，到岗当天~第4周1、实施时间：到岗当天~第4周2、实施人员：城市经理/招商主管、导师3、实施目的：考核期以整体考核为准4、考核内容与评分：考核项业绩达标新人培训考核日常工作表现面谈得分导师评价得分价值观得分占比50%10%10%10%10%10%得分五. 导师确定原则与指导内容（一）. 导师确定原则导师应由以下几种人选担任，确认后填写《闪惠新员工入职引导提示》报备总部人力行政部：1.城市经理；2.招商主管；3.资深招商经理；?为保证指导效果，导师最多允许同时指导2人，部门可根据实际情况适当调整；（二）. 导师指导内容1.引导新员工熟悉工作环境、业务流程以及相关业务接口人；2.安排并实施对新员工进行入职培训（应该为新员工到岗后最近一期的培训）；3.根据部门工作目标，协助部门经理共同制定新员工各阶段的工作计划，合理安排新员工各阶段的工作目标和职责；