企业当前薪资管理问题.docVIP

当前企业薪酬管理问题与分析 一、综述 合理有效的薪酬管理，应从企业的总体战略和人力资源战略高度 出发来设计薪酬管理系统，使薪酬体系既有利于实现企业战略，又能让企业及时对外环境的薪酬变动作出反应，并根据企业与外环境薪酬的相关性和差异度，对企业的薪酬体系进行适当调整，达到企业与外环境薪酬相关的杠杆平衡，从而有效减少外环境对企业薪酬的影响，控制企业劳动力成本，增强企业竞争力，促进人力字眼战略的实现。现代企业以其经营决策迅速，风险相对较低，市场反应敏锐的优势，取得了快速发展和巨大成就，但其在人力资源管理尤其是薪酬管理方面还存在着许多不足。本文详细阐述了我国现代企业薪酬管理存在的问题，并分析了问题产生的原因，提出了优化现代企业薪酬管理的具体策略，为完善我国现代企业薪酬管理制度提供参考。 当前企业薪资管理问题 2.1 薪酬体系缺乏高效的岗位分析和有效的绩效管理体系 有关薪酬调查的范围狭窄，所得数据缺乏真实可靠性，使得所确定的薪资水平缺乏科学性，加上企业没有科学的职位评价体系，而通常企业是通过职位评价来确定工资与职位的等级，甚至还有一些企业只是运用一些简单的排序方法将同类别的职位进行归类，根本不能体现出员工薪酬的内在公平性。以上的调查特点导致了人们缺乏对企业岗位有效认识，使得企业的岗位的薪资计算出现较大差异，产生了严重的不公平。其次，很多企业岗位分析与绩效考核无接口的薪等制方