《2.08第七章 战略性计划.pptVIP

第七章 战略性计划 战略上的失败是企业最根本的失败 ——引自王利平主编《管理学原理》 学习目标 掌握战略环境分析和战略选择 了解战略愿景和使命陈述 问题的提出 何为战略？ 何为战略性计划？ 战略环境分析解决什么问题？ 战略选择的方法？ 一、战略概述 （一）战略的概念 指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标，以及实现这一目标的路径与方法 战略的要点并不在于企业内部管理，而主要是考虑环境对企业的要求 （二）企业战略的构成要素 1、经营范围：企业从事生产经营活动的领域 2、资源配置：战略必须与公司的资源优势和劣势以及竞争能力很好的匹配 3、竞争优势：指企业通过有效的资源配置与经营范围选择，在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位 4、协同作用：以上各种共同努力的效果 （三）战略管理过程 (Strategic Management Process) 步骤1：确定组织当前的宗旨、目的和战略 步骤2：分析环境 步骤3：发现机会和威胁 步骤4：分析组织的资源 步骤5：识别优势和劣势 步骤6：重新评价组织的宗旨和目标(SWOT分析） 步骤7：制定战略 步骤8：实施战略 步骤9：评价结果 二、战略性计划 （一）概念 战略性计划：应用于整体组织的，为组织未来较长时间设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 （二）任务 看清企业将来会变成什么样子 （三）内容 1.愿景和