《2.10-7天核心文化3721综述.pptVIP

3 7 2 1——7天核心企业文化综述 目 录 企业文化与管理文化 企业文化的结构 精神层——价值观与经营理念等 制度层——管理结构、用人制度等 行为层——企业经营、社会责任等 物质层——产品服务、广告包装等 7天管理文化演变 目 录 一、为什么合适的人是第一位的？ 传统管理文化： 以人为本 二、怎么做？ 挑选“合适的人” 知识和技能是可以教会的，而像诸如性格、职业道德、基本智商及其他的价值观等却已经根深蒂固，很难改变。 品德匹配 文化匹配 能力匹配 二、怎么做？ 人的管理 信任+授权 结果导向 有效地放，适当地管 目 录 两个基本点：战略、系统 设计什么样的战略及系统是以有什么样的人为前提的 战略需要合适的人来实现，并且需要良好的系统来保障 一、战略 经营战略 以低成本、用创造性的方式满足顾客的最核心需求。 ——蓝海战略 一、战略 产品战略：四个层面展现“快乐自主、我的生活”，构成7天的战略布局图 “天天睡好觉” 人性化 自主便捷 情感沟通 二、系统 有效地放，适当地管 有效地放：明确方向与目标，不干涉日常工作；