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天津中环半导体股份有限公司案例 （一）建设背景 企业的战略和它的能力，即商业模式和能运用这两种工具与时俱进的企业决策。企业信息化为了节约成本，，因为信息化的投入不能简单认为是一种成本问题，而是为了客户创造更大的价值，也就是为客户增加新的价值，而且可以实现信息沟通、资源共享。 快速对市场需求做出响应。这个问题的关键就要看企业的价值定位是什么，企业的战略是否与信息化战略相匹配、相协调、相吻合，企业的战略有成本型、流程型、战略型，还有强调个性的差异型，因此不能简单地说信息化就是为了节省成本企业为了适应客观环境的变化，必须依靠现代信息技术、网络技术等高新技术和资源，通过信息网络和计算机技术构成新的平台，来提高企业综合运作能力，实现技术创新、管理创新、组织创新、制度创新。 企业的信息化，首先应该站在企业战略目标的高度来考虑，必须依据企业的经营、营销竞争战略考虑，从企业的实际出发，来制定企业实施信息化的总体规划。这样企业的信息化才能站在企业战略目标的高度和长远发展的全局上，系统的、全面的、统筹兼顾来思考问题，才能真正从企业实际出发，从需求出发。因此，围绕企业的战略目标，长远规划而形成的业务、流程、组织、策略才是合理的。 信息化的建设过程就是企业依据客户的需求来指导、规范企业的所有行为，也是企业进行内部改革的过程，改革那些不适应现代企业制度，不适应对市场快速反应的旧的管理体制、管理制度。实施ERP的过程也是理顺供货渠道与供应商关系、客户关系的时期规范秩序，整肃内部，建立各种内控约束规范，清理一切不适应市场竞争的需要的陈规旧习；内聚人心、外树形象；建立对市场快速反应满足客户需求的机制，强化客户关系管理，协调客户，巩固老客户发展新客户，服务好重点客户，使供货渠道变粗、变短、变快、变畅。天津中环半导体股份有限公司是生产半导体分立器件的专业厂家，是天津市高新技术企业。公司现有员工924人，其中工程技术人员280人。公司在引进国外先进技术的基础上，通过消化吸收、自主创新，掌握了产品的核心技术，不断开发出新产品，自主开发的产品产值率达95%以上。1994年公司通过了ISO9002：1994质量体系认证，2003年又通过了ISO9001：2000质量体系认证。产品质量达到了国际先进水平，经济效益连续多年在国内同行业中名列前茅。2004年完成股份制改造并于2004年7月16日创立天津中环半导体股份有限公司。 　　 公司主要产品有高压硅堆、硅整流二极管、硅桥式整流器、微波炉用高压硅堆、工业用特种硅堆等。广泛应用于行输出变压器、彩色电视机、显示器、微波炉、空气清新机、空调器、洗衣机、程控交换机、各种电源以及其它电子设备。年生产能力在10亿支以上，年销售额超过2亿元。产品行销全国并远销海外21个国家和地区。高压硅堆产销量跃居世界第2位，国际市场占有率达到17%，国内市场占有率达到43%。硅整流二极管、硅桥式整流器在国内彩电市场的占有率分别达到20%和50%以上。开始建设的项目。（二）建设 其它安全问题 其它的安全问题主要有IP地址的滥用以及外来人员私自接入网络。 （三）建设方案 –S8606，可以平滑的升级到十万兆，接入采用S2150G安全智能交换机。出口采用1600防火墙，对于进出网络的数据进行安全检测 在整个网络系统中，部署了锐捷全网络安全解决方案GSN，彻底解决ARP攻击问题，同时对网络的安全性有了极大的提高。 （四）特点及优势分析 1．用户身份管理 2．终端安全防护 3．网络通信防护