《2.4组织0.pptVIP

第四章 组织 第四章 组织 为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 ——哈罗德.孔茨 第一节 组织工作概述 王厂长的等级链 王厂长主张“一个人只有一个婆婆”。在理论上的依据是什么？在实践上是否可行？ 你怎样理解王厂长的“报忧不报喜”？你赞成吗？ 王厂长认为除直接下属外，“任何人不准找我，找我也一律不接待。”请说出赞成或反对的理由。 劳动分工原则 命令统一原则 权责对等原则 因事设职与因人设职相结合原则 1、劳动分工原则 传统的观点 劳动分工（Division of work）是指,并非让一个人完成全部的工作,而是将工作划分为若干步骤,由一个人单独完成其中的某一个步骤。 3、权责对等原则 所谓职权(Authority)，指的是管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的这样一种权力。 4、因事设职与因人设职相结合的原则 第二节 组织结构类型 直线职能制组织结构的优缺点： 事业部制组织结构的优缺点： 矩阵型组织 流程型组织 学习型组织 无边界组织 网络型组织 控股型组织 矩阵型组织结构的优缺点： 特点： 自我管理；确保信息共享；领导参与；建立共同愿景 企业间资本参与关系为基础，母公司是大股东，母子之间是产权管理关系。