《2.VA_cost_cal.pptVIP

第1章 成本计划和控制 教学目的： 通过本章学习，学生应当熟悉成本计划的编制步骤与方法，了解成本控制的一般程序，并充分认识到成本计划和控制是现代企业加强成本管理、提高经济效益的重要环节。 第1章 成本计划和控制 第一节 成本计划及其编制方法 第二节 产品成本计划编制举例 第三节 成本控制的基本原理及方法 第四节 成本的事前控制——价值工程 熟悉损益表，帮助你了解眼睛该盯在哪里快速建立“关注结果的经营思维” 认识资产负债表，深入理解企业经营的终极目的 有效的战略 企业战略决策是有层次的，讨论要对应相应的层次，否则难免混淆，甚至导致错误的决策 战略层次： 1、做什么——这更多是由股东的价值观决定的。在这个层次上，一旦决定不可更改。 2、定位——用产品/市场矩阵的方法确定 3、竞争——用SWOT分析，其中优劣势（SW）分析针对内部能力，机会和挑战（OT）分析针对外部环境 4、策略——包括财务、运行、人力资源等，根据定位和竞争需要配置 有效的战略应该是SMART的 S－ 明确的 SPECIFIC M－ 可衡量的 MEASURABLE A－ 可操作的 APPROACHABLE R－ 有意义的 REASONABLE T－ 有时间的 TIME-BOUND 第二节 产品成本计划编制举例 成本、费用和支出 费用 企业为取得收入所发生的耗费或消耗