《2.《目标设置与管理.pptVIP

目标管理误区 单一经济目标，且经济目标层层分解落实到具体个人； 从上向下压目标； 单纯地将经济目标与工资（或奖金）挂钩； 只重视定目标，不重视运行管理； 重视考核，不重视全面绩效管理； 评估方法不科学、不全面； 评估结果不能有效地反馈予当事人； …… 目标管理的由来 1954年，彼得·杜拉克《管理实践》： “企业必须实施目标管理与自我控制。企业的目的和任务必须转化成目标。” 1975年，道格拉斯·麦格雷戈： 批评传统的评估方法（个性特征值），强调业绩而非个性。 什么是目标？ 目标的作用 目标的功能 目标管理定义 企业在一定时期内激励全体员工参加 工作目标的制定，并在工作中施行自我控 制，自觉完成工作目标，以保证企业总目 标的实现。 目标管理的发展 组织和个人目标结合 个人发展与组织目标结合 团队成员目标相溶性 参与是关键 高层管理者扮演“决策人”角色 一般员工的目标包括： 参加工作的薪水报酬； 与周围的人友好相处，受周围人的尊重与认可； 从工作中得到乐趣，获得各种信息； 使自己的能力和智慧得以发挥，培养和锻炼在工作中与人相处的能力 管理者的目标包括： 参加管理工作的薪水报酬； 与自己的上、下级及同事友好相处，受他们的尊重与认可； 从管理工作中锻炼自己的组织领导能力； 扩大自己的社交面，建立自己的朋友圈，使自己会被提升重用 业主的目标包括： 自己的投资能尽可能高