宝马战略分析23宝马战略分析23.docVIP

课程设计 宝马公司战略分析 系 别 管理系 专 业 工商管理 学 号 2090414 姓 名 刘进智 指导教师 任嵘嵘 2011年 12月26日 摘 要 为了达到宝马的企业愿景，对该企业的外部因素和内部因素进行深入分析，帮助企业选择适合的战略。由SWOT矩阵和SPACE矩阵分析可知，企业现阶段应利用自己的优势来进行市场开发、产品开发、多元化战略等等，具体如开发新能源车、细分高档车型、注重汽车情感体验等。 关键字：宝马，内部分析，战略 目录 1. 绪论 1 1.1 研究背景和研究意义 1 1.2 所要解决的主要问题 1 1.3 研究方法和不足之处 1 2.公司简介 2 3.企业社会贡献理念与总体目标陈述 3 3.1 企业社会贡献理念及总体目标 3 3.2 现有社会贡献理念及总体目标的不足 3 3.3 社会贡献理念及总体目标的修改 3 4.外部分析 5 4.1 经济因素 5 4.1.1美国 5 4.1.2欧洲 5 4．1.3日本 5 4.1.4俄罗斯 6 4.1.5发展中国家 6 4.2 社会、文化、人口及环境因素 6 4.3 政治、政府及法律因素 7 4.4 技术因素 7 4.5 竞争因素 8 5.内部分析 9 5.1 企业文化 9 5.2 管理 9 5.2.1 管理体制 9 5