《2.《项目总结及实施规划会.pptVIP

针对准备阶段可能遇到的障碍提出相应的应对措施 问题 准备不足 员工转变 项目控制 高层支持 可能方面 方案、制度有些问题 经营环境变化 参与人员职责与角色没到位 对员工转变估计不足 缺少信任 士气下降（人员对于变革的积极态度） 指标及收集流程进度慢 缺少实施策略和规划 高层决策缓慢 详细描述 在实施前发现制度、方案存在细微不足 由于业务环境变化，造成影响 实施主导人员对自身角色职责没有认识清楚，无法进入状态 对制度过于乐观，没有真实了解和考虑员工转变难度 员工感觉罚多奖少，不知执行是否公平，考核会让自己受罚 周期长，没立即收效，感觉很复杂，要做更多付出 发现表单和收集流程需完善地方过还多 实施没有细致规划，推进人员忙而无序 制度审定、修订、运行调整 需要高层及时拍板，否则无法进入下一步骤 可能的解决方案 - 及时讨论，及时做出修订更改，向员工说明属试运行期间 预测后期状况，及时调整行动计划 加强项目及操作演练，对实施人员进行培训 调查员工心态，加强从员工利益角度的培训 领导承诺 研讨、沟通和结果公开 及时沟通实施动态 例会、汇报制度运行起来 予以协助，在过程中及时改进，并督促加以使用 制定计划并讨论 指供可选方案和意见 提醒高层决策时机 是否存在障碍 Evaluation only. Creat