《2.三九医贸2006年工作总结及未来展望.pptVIP

2006年4月集团党委妥善处理重大违纪事件后，新领导班子积极采取应对措施，稳定人心，稳定业务，把事件的影响降到了最低点。新领导班子以此为契机，直面公司发展的不足，积极推进业务体系的变革和调整，完善经营管理制度，不断提高精细化管理水平。在业务方面，通过调整OTC营销模式，使之逐步从任务导向型转变为综合管理型，降低了库存，做实了任务，取得了一些成绩；通过变革处方药营销模式，重建市场部，打造学术型营销模式，处方药事业部也在变革创新中找到了突破口。下面从业务的创新变革和内部管理的精细化两个方面谈谈2006年工作总结。 孙总在06年集团本部表彰会上说“2007年到了，在一年之初，每一个人都会对新的一年寄予希望和梦想。在新的一年中，我的希望是我和我们三九员工共同圆一个梦，这个梦，就是三九将战胜危机，走向辉煌；这个梦，就是我们企业从今往后越来越强，成为名副其实的中国医药第一品牌企业；这个梦，就是企业的效益越来越好，员工的收入越来越多，我们所有员工将以在三九工作而引以为豪，将确信选择留在三九工作是人生的一个正确选择。我相信，只要我们心诚，只要我们努力，这个梦就一定会实现。” 截至目前，公司组织各类晋升评估会议20次，88人次参与竞聘，59人获得晋升。其中，19人通过系统的考评与评估，走上了区域经理、总部内务职能经理、产品经理等