29个关键领导智慧.docVIP

29个关键领导智慧 做个有远见的领导者 驾御改变的力量 先见之明加执行力 到处都在变 不断转进 员工也有好点子 接受改变：视改变为畏途的企业领导人一定会失败。改变才是不变的常规，成功的企业领导人要能够解读不断在变的商业环境 让你的员工们明白改变永不停止：教你的同事把改变看做一个机会，只要你够明白，全力以赴，就能从容因应这项挑战 准备好随时改写议程：总是鼓励他身边的主管和员工们，要准备好重新检讨议程，必要时立刻做改变 面队现实 公司是可以被改变的 行动要迅速 面队现实：逃避现实的企业领导人注定是要失败的，因为营运环境的改变并不是就要来临，也不是在未来才会发生，而是处于当下 反映现实，迅速地采取行动：真正面队现实的人不会就会停下来，他们必须调整公司策略，以反映现实，而且动作一定要快 扭转局势：把头埋在沙中，拒绝面队现实的人，当然会失败。不如面队现实，还可扭转劣势 听命行事，就错了 让员工表现 尊重员工，灌输信心 少管一点：教你的经理人少管一点，给员工多点空间，让员工表现 灌输信心：尊重员工，并且建立他们的信心，让他们知道，自己的付出与企业荣枯间的关系 不要挡在那儿碍手碍脚：员工们不需要时时刻刻被监督，放手让他们去做，结果会让你惊喜 强调以愿景来管理，而不是监督的管理：少管一点，让经理人可以思考大方向，产生对公司 整体有益的新想法 创造愿景，不要挡路 取得关键性资讯：商业其实很简单，只有当人们无法取得完整资讯，事情才变得复杂 牢记五个关键问题：你所从事的产业，它在全球竞争环境中表现如何？过去三年来，你的竞对手做了些什么？同时期，你又做了些什么？未来，他们会如何攻击你？你有什么计划可以超越他们？ 管理就是把最好的人放在最佳的机会上：筛选适当的人选做适当工作，并提供他们所需，然后站在一边去，别碍手碍脚的 经理人要以愿景领导：经理人必须籍由愿景的力量，说服其他人去付诸实行 策略要随竞争环境而改变 设定一般性的目标架构：千万不要企图建立一个巨细非议，把每一种情况都考虑进去的策略计划，策略绝不是镂刻在石头上不能改变的，他们应随着时间演进而变 建立和公司愿景一致的价值观：价值观应该反映一个组织的愿景、文化和目标。至于愿景的内涵，则要简单而清楚、以现实为基础、以顾客为中心，并且要能以很直接的方式传达给所相关的人 确定有调整的空间：核心价值观应该要有前后一致，但是策略则需要随着竞争环境而改变 培养和公司的价值观一致的员工 善待最好的人才 员工的责任感愈高，决策能力就会愈好：赋予员工的责任愈多，公司的生产力就会愈高 栽培认同公司价值观的员工：即使他们在短期内达不到数字目标。不过，如果他们的成绩一直下滑，你应该重新评估他们的职位 淘汰无视公司价值观的员工：即使他们在数字方面的表现很好。这么做很难吗？没错，但却是绝对必要 启动变革 随时留意可创造机会与强化优势的方法 转型或退场 不要把头埋在沙里：打从一开始就掌握竞争环境的脉动，请盯紧能为你的生意带来机会和挑战的基本变数 看清事情的原貌：将资源分配给领导市场的事业，并整顿那些经营困难的，以及放弃那些不具 竞争力的事业 从愿景开始着手：如果没有一个清楚的愿景，让员工知道改变任何处去，穷困的情况会一再出现。现在看起来最大胆的愿景很可能就是最好的愿景 成为第一或第二，且不断重新界定市场 1标准订的愈高愈好 调整策略 发展主导市场的事业：只有第一和第二的市场龙头可以禁得起市场衰退的考验，时局困难的 时候，落后者只会摔得更惨 市场定位宜广：千万不要错把市场定得太窄，窄到让你自己失去跨越市场区隔的成长机会 趁现在缩编，否则就来不及了 一场吃力不讨好的战争 为了走更长远的路 即使在一帆风顺时，也要定期检讨成本和员工人数：千万不要以为目前状况很好，就永远都会很好，你敢肯定一切都没问题吗？ 不要靠民意调查来领导：经营公司不应该象在人气排名一样，只要你认为是有益于组织的长期 发展的，就放手去做吧！ 今日采取棘手的行动，也许可以避免日后造成更麻烦的问题。 10、利用购并大跃进 第一次的大跃进 第二次的大跃进 隐藏的大跃进 追求大跃进，即使购并对象与公司的文化不同：意外、大胆、令人震惊，这些都是大跃进的特征 有外向里思考的逻辑。 不断寻找小机会：大胆的大动作只是耐心而有计划地从事购并的一部分 11、学习文化I：好点子之前人人平等 整和对立，接纳多元 分享点子提高表现 鼓励公司内部的成员分享点子：确定你的公司存在一套方法，可以确保公司的每一个阶层和每一个角落都能做到点子的交流 找出最好的点子，不论它出自何处。