第九章 生产运作管理之二.pptVIP

世界级制造系统(WCM)包含3个方面的内容 1)．WCM的绩效表现。 2)．WCM的运行机制。 3)．WCM的现实选择。 阅读材料1-1 * * 1)．以提高运作系统的运行效率为目标。这里讲的效率不仅指投入产出的生产率指标，而且包括诸如交货及时，产品开发及时，不断追求尽善尽美等广义效率指标。正如日本生产率运动提到的那样，要把一切事情办好，不管今天多么好，明天要比今天更好。 运作战略发展理论要点 2)．在运行中以自我学习和动态改善为主要机制。在运行中会出现这样或那样的缺陷，在设计竞争优势中有时出现矛盾，例如要增加生产弹性就会影响生产效率或成本，这称作“功能悖论”。发展理论要求不断克服缺陷，逐步减少、消除功能相悖的现象。 3)．以非结构要素为主要研究对象。构成运作战略的要素可分为两类：结构性要素和非结构性要素。结构性要素主要有生产技术、生产设施、生产能力及生产系统的集成。一般是“硬件”，一旦形成不易改动；非结构性要素主要有人员组织、生产计划、质量管理和库存控制等。一般是“软件”，建成之后容易调整与改善，但由于容易受到其它因素影响，对其掌握和控制较复杂，因而是主要研究对象。 4)．以系统的微调和渐进为主要行为方式也就是说，一般不采用突然改变的办法，而是逐层次，分阶段，逐步改进。 5)．以集成为发展理论的重点。发展理论在技术、管理、方法上没有太多的新内容，但强调要求综合运用这