《2.人力资本度量.pptVIP

BACK TO SCHOOL 人管1101班 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导入案例 集装箱集团每年的经理述职是总结过去和提出期望的时机 ，也是对各部门及其经理人员评比、考核和交流经验的时机。宋先生，集团里最年轻的人力资源部经理，在他从招聘成本、员工满意度、离职率、缺勤率、工资福利管理、培训等各个方面总结完后，得到了在场专家及总部领导人的高度赞扬，在集团人力资源管理评比中获得第一名，总部和各分部都派人来“取经”。这让他想起了上任经理刘先生在任时的境况，当时的人事行政部大多是做一些整理和传送文件之类的工作，资金和人员的申请很难得到批准，工作难以开展，会场上也没有什么发言权，一直被当作“二等公民”，几年过去了，人事行政部好象还是原地踏步：同样多的员工，做一样的事情，不管你是否进步，得到的评价总是“不够满意”。怎么办呢？ 后来，宋先生上任，人事行政部正式改名为人力资源部，鉴于上任的“遭遇”，他从目标管理中得到了启发，运用了这个妙着：人力资源管理工作度量。有了度量，他对未来工作的开展和进步充满了信心。 Evaluation onl