王兴茂：企业组织设计的内容-中华讲师网.ppt

? 2004 * * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * 企业组织设计的内容 王兴茂 2014 * 组织设计定义 所谓组织设计，是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效的组织和协调的活动。象人体由骨胳作为基本框架一样，企业也由组织来体现其运作架构。 通过组织设计，为企业中的全体人员一一指派工作职责并协调其工作，以期在达成企业经营目标的过程中获得最佳的工作绩效。 * 在什么情况下需进行组织设计 新建的企业需要进行组织结构设计； 原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，例如企业经营机制转换后，原有企业组织结构需重新评价和设计； 组织结构需进行局部的调整和完善。 民企、国企在组织设计上一般存在哪些问题？ * 民营企业组织结构的特点和问题 规范化程度不高 专门化程度不高 标准化程度不高 集权化程度高 职业化程度不高 内部关系复杂 信息传递准确及时 市场反应速度快 对业务人员合理授权，及时满足客户需求 灵活处理客户要求与市场的紧急情况 市场要求 企业现状 信息传递速度慢，容易失真 决策速度慢，市场反应迟缓 业务人员处理日常事务需要逐级汇报 市场压力上移，下属单位责任不到位 * 国有企业组织结构的特点和问题 规范化程度较高； 分工程度高、内