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总监七月份项目总结 大家是不是还在怎么写工作总结而苦恼呢？小编为大家收集整理了总监七月份项目总结四篇，欢迎大家参考借鉴！ ? ? ? ? 总监七月份项目总结(一) 　　201x年即将过去，按照公司八月一日通知的要求，本人对今年上半年承担的工作向公司作如下总结报告： 　　201x年一月到七月我承担了三个工程项目的总监(含总监代表)： 　　1、 江西省机械职工大学新校区基础建设工程： 　　工程名称：同上 　　工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙 　　工程项目启动时间：该项目自201x年3月7日启动并派驻监理人员。 　　 工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收 　　2、 南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程： 　　工程名称：同上 　　工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7M2。 　　工程项目启动时间：该项目自201x年5月24日启动并派驻监理人员。 　　 工程完成情况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年3月底完成。 　　参加工程项目监理人员名单： 　　项目总监理工程师：朱日凉 　　总监理工程师代表：简浚 　　监理人员：夏建国、程家才 　　3、 麦园110kV变电所工程： 　　工程名称：同上 　　工程规模：总投资约4000万元，包括110kV变电所一座、3.8km的110KV输电电缆、6.3km架空线路 　　工程项目启动时间：该项目自201x年4月24日启动并派驻监理人员。 　　 工程完成情况：目前工程已经完成主控楼、开关室±0.00M以下的基础和墙体，场地接地装置完成80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年4月底完成。 　　参加工程项目监理人员名单： 　　项目总监理工程师：朱日凉 　　总监理工程师代表：简浚 　　监理人员：方学详(电气)、夏建国(土建)、余裕根(送电) 　　监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况： 　　按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。 　　质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的W点、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。 　　进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部用Project2002软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。我在担任总监的工程中都采用了Project2002软件制作进度控制计划，取得了业主的好评。 　　投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据。 　　总监七月份项目总结(二) 　　20xx年度，在集团公司的正确领导下，在部门领导和员工以及相关单位的支持下，围绕集团公司20xx年工作会议提出的的工作思路和目标开展工作，取得了一定的工作成绩，市场开发有所突破，合同签约取得一定成效。 　　一、20xx年主要完成的工作 　　1、完善部门岗位职责。根据集团公司依法治企工作安排，修订完善了部门管理职责和个人岗位职责。 　　2、制定了部门岗位管理流程图； 　　3、修订完善完成了《电力建设集团公司市场开发管理办法》； 　　4、修订完善了《电力建设集团公司合同管理办法》； 　　5、配合经营单位完成了投标、合同签订过程所需的审核工作； 　　6、积极参与国内外项目投标工作，按照公司体系文件规定程序进行投标、评标和合同签订工作； 　　7、完成了印尼亚齐项目实地考察和安装合同预谈判工作； 　　8、完成了与中国水电集团812联合体印尼亚齐项目安装合同谈判工作； 　　9、配合工程管理公司完成了印尼亚齐项目分包合同谈判； 　　10、完成了电监会承装承修年检及现场检查工作。 　　11、配合有关部门完成了公司“三标一体”内外审工作。 　　12、按照集团公司要求，配合管理公司完成了埃及项目的投标工作。 　　13、完成了公司和部门领导交办的其他事宜。 　　市场开发方面一年来参与投标项目5个、其中国内3个，国外2个，截止11月底新签合同14117万元，主要投标项目如下： 　　1、中水集团公司《印尼亚齐2130mw》机组安装工程； 　　2、武汉凯迪《越南冒溪 2200mw》机组土建工程； 　　3、西安热