施工组织设计标准版.docVIP

电梯施工组织设计 目录 第一章 施工组织 一、工程概况 1、项目名称 2、施工标准 3、计划工期 4、施工标准 二、施工组织 1、项目经理部组织机构图 2、项目经理部职责分工 3、劳动力计划 4、机械配备计划 第二章 施工方案 1、开箱点件 2、电梯井道交接 3、脚手架搭设 4、安全防范措施 5、放线定位 6、电梯乘场门的安装 7、导轨支架和导轨安装 8、电缆安装 9、机房设备安装 10、电梯轿厢安装 11、安装与其他工种的配合 12、作业注意点 13、施工技术质量保证 14、安全保证措施 15、业主类 16、业主配合工程 17、完工验收 18、成品保护 第一章 施工组织 一、工程概况 1、项目简介： 项目名称： 电梯规格： c)项目地址： d)安装公司： 2、计划工期： 本项目4台电梯整体施工计划为65天，具体开工时间初定为 2010、10、29 ，预计完工时间 2010、12、5 。 3、施工标准： GB-10058-1997（电梯技术条件） GB-10059-1997（电梯试验方法） GB-10060-93 （电梯安装验收规范） GB-7588-2003 （电梯制造与安装安全规范） GB-50310-2002 （电梯工程施工质量验收规范） 二、施工组织 项目经理部组织机构图 2、项目经理部职责分工: 2.1项目经理职责: 2.1.1施工现场甲方、监理、土建方及其他工种的协调配合； 2.1.2电梯开工的申办及验收资料的整理； 2.1.3电梯工程施工工期的控制； 2.1.4电梯施工质量的监控及分部工程完工报监理验收； 2.1.5施工工地人员管理及安全教育，并做好安全防范措施工作； 2.1.6电梯工程竣工验收及与业主交接工作。 2.2安全质检员职责 2.2.1施工现场所有人员的安全防范工作的监督； 2.2.2检查施工现场用电正确搭接与否； 2.2.3检查施工现场电梯井口防护栏、井内防护网正确挂装与否； 2.2.4工地现场施工动火前的防护措施及安全检查； 2.2.5工地现场所有电梯设备的成品保护，避免他人随意破坏及对工地现场临时仓库的安全检查； 2.2.6工地所有施工人员的安全知识教育及其他工种成品的保护； 2.2.7严格按照电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002进行检查，每个分部工程完工后，需严格按规范检查报公司品管，合格后报项目专职监理进行验收，最后合格后方可进行下一步工序的施工； 2.2.8每台电梯的分部工程“完工检查记录表”认真填写并分类存放。 2.3施工班长职责 2.3.1当项目经理不在现场时，切实履行好自己的职责，如遇特殊情况向项目经理电话汇报或公司直属经理汇报，并根据现场实际情况采取应急措施，并负责现场工作的安排和协调服从甲方、总包方、监理的管理； 2.3.2施工工地作息时间、加班时间的安排与调节； 2.4技术员职责 2.4.1严格按照电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002施工； 2.4.2监督电梯分部工程的质量，并认真填写好相关记录存档； 2.4.3如发现质量问题并无法解决时，应立即上报给项目经理，制定解决方案进行施工。 3、劳动力计划 该项目施工人员共计10名，其中持证人数10名。 4、机械配备计划 4.1进口日立电锤2台 4.2电焊机2台 4.3电动葫芦1台 4.4氧气、乙炔、割具1套 4.5切割机1台 4.6手链葫芦2台 4.7导轨调整器4套 第二章 施工方案 一、开箱点件 进入施工现场后，对要进行施工的电梯部件进行现场开箱点件。首先请甲方和现场监理公司对现场开箱进行监督，拿出部件清单一一进行对照清点，正确无误后，方可进行下一箱的开箱清点，直至所有部件对照清点完毕后，如有缺件或损件，当场做好记录，及时回公司填写缺件表，传真上报给东芝电梯上海总部，并及时进行追补或更换。此项需多名队员配合完成。 二、电梯井道土建交接 电梯未进入井道施工前，土建施工方必需按照电梯的技术要求和施工要求完成如下事项后，再和电梯施工方进行交接： 1、土建方需完成电梯图纸要求的各种孔洞的预留，不符合要求的再进行修打； 2、土建方需将井道内的杂物、积水清理、排除及做底坑防水处理； 3、土建方需将各楼层电梯井道开口部的防护栏设置齐全、牢固。 三、脚手架搭设 首先需土建单位清理好电梯井道，并移交给我电梯施工队，然后电梯施工人员再进行电梯井道的施工、脚手架的搭设，每台电梯须有四根立管和四根横管相互用扣件锁紧，成为一个