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结合波特的地区竞争优势理论以及相关的人力资源管理知识，论述人才竞争力培育 加入WTO后，中国企业越来越多的融入到世界大市场中。原先只听到“狼嚎”的中国企业，转眼就已置身于“狼群”之中。不强的中国企业如何谋求竞争优势？如何“与狼共舞”？ 2005年浙江省政府曾惹出一段争议，争议缘起政府出资数十万元对民营企业老板进行培训，而这些老板中不乏亿万富翁。新闻一曝光，在社会上引起极大的反响，老百姓纷纷指责政府“民营老板消费政府买单”。浙江省政府的用意何在？ 波特的区域竞争优势理论可以作出解释。区域竞争优势理论指出，一个国家的国际竞争优势受四个关键因素影响：⑴生产要素：指自然资源、自然条件、劳动力、资本、人才、科研等； ⑵国内需求；⑶相关的支持产业；⑷企业战略、结构和竞争；另外还有一个影响以上四个因素发挥作用的“政府支持”因素。上述几个方面因素相互影响、相互作用，共同构成了一个动态的激励创新的竞争环境，继而产生一些在国际市场上具有竞争力的优势产业。 因此，浙江省政府此举并不是为了拍民营企业家的“马屁”，而是政府发挥了培养和造就企业家、提高企业家素质的职能。通过发挥“政府支持”这一因素的促进作用，促使企业家这一“生产要素”提高素质，提高企业家把握市场的能力，从而实现企业竞争优势乃至产业优势的提升。 说到企业的竞争优势，不能不提企业的“核心竞争力”。对企业核心竞争力。有资料这么描述：企业的核心竞争力就是企业的核心能力，是企业获取和配置资源，以形成并保持竞争优势的能力，是以知识、技术为基础的综合能力。它表现为两种的能力：一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成，转化为企业核心技术、核心产品并获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产，使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。很显然，支撑以上这些能力的是企业的人才。“皮之不存，毛将焉附”，因此人才是企业“核心竞争力”的核心，企业的核心竞争力归根结底就是人才竞争力。因此美国钢铁大王卡内基才有那句名言：“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。” 因此建立竞争优势的根本，就是要培育人才竞争力。 在培育人才竞争力方面，国外行业巨头可谓不遗余力。微软在世界各地抢夺顶尖人才；通用公司（GE）建立了全球最大的企业培训机构对中高层管理人员进行培训。国内的公司也不断觉醒，华为公司为培养企业的市场开拓能力，对员工进行封闭式的“魔鬼训练”；万科员工的礼仪培训，使礼仪也成为万科市场营销的“制胜法宝”。 从波特的区域竞争优势理论可知，人才竞争力培育需政府和企业共同努力，调动一切可以调动的因素。政府应制定有利于培育人才竞争力的的宏观政策，支持与引导企业吸引人才、留住人才、造就人才；政府应加强人才市场的建设（尤其是高层次人才），鼓励人才合理流动，通过流动实现“生产要素”的合理配置，让人才在流动中提高、升华。 企业在人才竞争力培育中首先应注重内部人才竞争与激励机制的建设，即制定绩效与薪酬考核制度，激发员工潜能，吸引优秀人才，在企业成长的同时“赛马”；其次应建立人才培训计划，加强人才技能的培训，在实践中学习，在学习中提高，提高应对复杂环境的能力；另外应该注重制定与本企业发展相协调的人力资源规划。 答：试从以下三个方面分析 波特地区竞争优势理论描述： 迈克尔波特区域竞争优势理论指出，一个国家的国际竞争优势受四个关键因素影响： ⑴生产要素：指自然资源、自然条件、劳动力、资本、人才、科研等； ⑵需求状况：是指本国市场对该项产业所提供或服务的需求数量和成熟度。例如，日本家庭因为地狭人稠，所以，日本的家电都朝小型、可携带的方向发展。正是因为日本国内市场拥有一群最挑剔的消费者，这使得日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业； ⑶相关产业和支持产业表现：一个产业想要登峰造极，就必须有世界一流的供货商，并且从相关产业的企业竞争中获益，这些制造商及供货商形成了一个能促进创新的产业“族群”。例如，意大利具有领导世界的金银首饰业，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场，而且意大利回收有价金属的机械也领先全球。 ⑷企业战略、结构和竞争对手：企业的组织方式、管理方式、竞争方式都取决于所在地的环境与历史。若是一个企业所在地鼓励创新，有政策与规则刺激企业往训练技术、提升能力与固定资产投资的方向去努力，企业就会有竞争力。另外，当地若有很强的竞争对手，也会刺激企业不断地提升与改进。 另外政府政策、文化因素与领导魅力等都会对各项因素产生很大的影响。上述几个方面因素相互影响、相互作用，共同构成了一个动态的激励创新的竞争环境，继而产生一些在国际