《XXXXX公司岗位变动管理办法.docVIP

XXXXX公司岗位变动管理办法 一、总则 为规范公司职工岗位变动行为，理顺职工岗位变动程序，完善职工岗位变动制度，建立职工岗位变动体系，现制定公司职工岗位变动管理办法，请遵照执行。 二、适用范围 本办法适用于直接与公司签订劳动合同的职工（即合同制员工）及以劳务派遣形式用工的劳务派遣员工。 三、岗位的类别 根据XXXXXX公司有关规定，结合公司具体情况，将公司所属各单位、部门的岗位划分为两大类别进行管理，即生产（服务）岗位和管理（技术）岗位，下分别简称为“生产岗”和“管理岗”。 （一）、管理岗主要包括：施工生产、经营管理，行政管理，党群管理，职教等岗位； （二）、生产岗主要包括：除管理岗之外的公司所属其他岗位。 （三）、如遇岗位分类难以界定的岗位，由公司劳动人事处决定其类别。 （四）、本办法所称公司所属各单位、部门系公司劳动人事处颁布的劳动组织机构，下简称“公司所属各单位”。 四、岗位变动 （一）、本办法中的岗位变动是指职工在现工作岗位向另外一个工作岗位变动的行为和程序； （二）、岗位变动的方式： 1、内部变动 职工在现在工作单位（或部门）由甲岗向乙岗变动，称为内部变动。 2、外部变动 职工在公司范围内现工作单位（或部门）向另一个单位（或部门）变动工作岗位，称为外部变动。 3、岗位名称变动 公司所属各单位现行工作岗位如因岗位职责等发生变化，致使岗位名称变动、变更的，称为岗位名称变动。 五、岗位变动程序 （一）、内部变动 1、同一岗位类别内部变动 审批表见附表一：XXXXX公司岗位变动审批表（表一） 2、跨岗位类别内部变动 审批表见附表一：XXXXX公司岗位变动审批表（表一） （二）外部岗位变动 由公司所属单位调入公司本部的，须经公司总经理审批。 审批表见附表二：XXXXX公司岗位变动审批表（表二） （三）岗位名称变动 公司所有岗位名称原则上均以公司颁布的岗位名录为准，确因组织机构调整，工作职责、内容发生变化而致使岗位名称必须变更的，按以下程序办理： 审批表见附表一：XXXXX公司岗位变动审批表（表一） （四）竞聘岗位变动 六、禁止以下情况进行岗位变动 （一）、不按本办法规定进行岗位变动的； （二）、女职工现在在生产类别工作岗位工作，且距法定退休年龄五年或不足五年的，不准再向管理岗位进行跨岗变动。 （三）、公司本部、所属各单位应严格按照公司定岗定编岗位管理的有关规定规范岗位管理。各单位因工作需要发生岗位调变动，须报请相关单位考核、审核、批准，并办理相关手续后方可执行，不得擅自调变动岗位或未经批准提前上岗。擅自调整、变动岗位或未经批准提前上岗的无效。 （四）、 公司组织机构设置和定岗定编是公司本部及所属各单位岗位设置的依据，除公司组织机构调整、定岗定编、实施岗位竞聘、组织任命等原因外，任何单位和组织不得擅自设置岗位、修改岗位名称、调整现行岗位。未按公司正规审批程序，各单位擅自执行的岗位变动无效。 七、岗位变动遗留问题处理 （一）、自本办法发布之日起，请公司所属各单位、部门迅速按本办法规定，梳理本单位的岗位变动情况，凡不符合规定的进行清理、规范； （二）、原为生产岗，后变动到管理岗的女职工 1、从岗位变动之日起至本办法颁布时止，在管理岗工作满五年的，须经所在单位进行考核，考核合格者，可确定在本岗位工作；考核不合格的，回原岗位或另行在生产岗范围内安排工作岗位； 2、从岗位变动之日起至本办法颁布时止，在管理岗工作不满五年，且距生产岗位法定退休年龄也不足五年的，须由所在单位进行考核，考核合格的，可继续在管理岗工作，但其岗位属性为生产岗；考核不合格的，退回原岗位或另行在生产岗范围内安排工作岗位。 八、严明纪律 自本办法颁布之日起，如有单位或部门擅自跨岗位类别变更职工工作岗位，由此引发的不良后果，由相关责任人负责，并将在单位年终考核时扣除单位兑现奖。 九、政策解释 岗位类别的划分的依据仍按照1994年公司制定的岗位规范及2001年公司定岗定编的相关规定执行。2001年后新设岗位的划分标准仍参照原标准执行。 本办法由劳动人事处负责解释。 附表一： XXXXX公司岗位变动审批表（表一） 姓名 性别 出生 日期 参加工作时间 文化 程度 专业技术 职 称 现岗位 岗 级 意见 所在单位班组/部门 变动人员的拟聘岗位： 岗级： 级，拟聘岗位定员标准：补余缺∕新增。 负责人签字： 年 月 日 所在单位意见