《《现场为王》.docVIP

《现场为王》伪序 ? ?? ?? ?我将新开一帖，将《现场为王》汇集在一个帖子里面，以便更好地查阅。? ?? ?? ?之所以要定这样一个主题，是因为我发现很多人，甚至包括一些顾问咨询公司，曲解了精益生产的真谛，他们总是不自觉地把精益生产工具化、表象化、特定化。翻开丰田的历史看看，你会发现TPS是基于实现多品种小批量的目的而建立起来，而要实现这个目的就必须要建立JIT的生产体系，而要建立JIT的体系就必须建立节拍生产以及拉动式生产体系，而要实现拉动式生产，就要保证产品或服务在各个环节流动起来，同时前段要能获知后段的实际生产信息；所以才有了按制程将工站排列在一起的流水线作业，才发扬了制程内的JIDOKA（因为JIDOKA比JIT要早几十年），才有了kanban；在实际运行过程中，客户订单的变化会对整个体系造成相当大的冲击，所以才有了计划的均衡化和生产的平准化；同时，因为前段的C/O时间和Line Down使得后段无法准时出货，所以才有了SMED和以及为消除生产线存在的MURI，MURA和MUDA而建立的目视化系统和ANDON系统……? ?? ? 之所以要以小说的形式，是因为我想让所有不懂Lean不懂改善的人都能看得懂，从此能够通过Lean的视角去发现问题并做出改善。我一直坚信，Lean非常简单，任何人都能明白，都能立刻动手去做。之所以说Lean简单，是因为大凡简单的都是最接近真理的，哲学如此，数学定律如此，宇宙学如此，量子力学如此，人类社会也是如此，因为只有简单才容易被接受并执行下去的。? ?? ???《现场为王》是我个人近年来的一些工作总结，包括了IE、6 Sigma、ERP与Lean相互冲突和抵制的内容，我一直坚信好的管理工具都是相通并且互补的，这些当然也包括近来流行的TOC和4R体系，毕竟大家50年前是一家（都源自PDCA循环），更何况连德鲁克本人也没有私下找大野耐一PK，我们后来人何苦来哉？? ?? ?? ?本篇因为涉及公司、产品、机器、工序等的专利和隐私，故若干内容移花接木，不当之处请多海涵。又因为本文涉及内容之多，细节之具、问题之深，而在下又才疏学浅，难以铺设清楚，也算得上以其昏昏欲使人昭昭之徒。? ?? ???最后记点我个人对精益大师的定义：能快速诊断出企业所处阶段及其主要问题，针对不同企业不同阶段不同问题有不同的改善策略。关注于细节的深入改善时又能顾全企业大局以及未来发展方向，侧重于个体的因材施教时又能权衡整个团队的传承和发展。不为权贵屈服，不为派系折腰，柔韧有度刚直有节，思想活跃身手敏捷。——此之谓我心中之改善之宗师。快餐店里的Lean。1.1 初始浪费1.2 收银台里的目视化二、现场IE2.1 混乱的现场2.2 一个人的战斗2.3 全员参与2.4 最后的决战三、“煤老板”的春天3.1 啤酒的故事3.2 该来的总不来3.3 看板生产方式四、现场六西格玛4.1 应有状态4.2 细节里的魔鬼4.3 刻舟求剑4.4 大会战五、精益现场5.1 造船的目的5.2 现场为王5.3 Just In Time5.4 终极目标仅供参考，如有不符，实属正常。一??Lean的快餐店1.1 初识浪费 ? ?? ???周六，惯例的懒觉，正睡得迷迷糊糊，突然铃声大作。我摸索起手机，吃力地把眼睛撑起一条小缝凑近一瞧，胖伟！? ?? ? 胖伟原名庞伟，是我小学时代的同窗，为人非常有正义感，他儿时的日记每天都生动而又详细地记录下他扶老奶奶过马路的经历，让学校老师都叹为观止。此外，他还非常有商业头脑，曾经用一本安徒生童话换了一块九成新的橡皮。最近听说他在附近小镇上开了一家快餐店，生意相当好，一直想去捧场，可是最近实在太忙一直推，想不到这家伙周末就打电话过来了。? ?? ???几经辗转一路颠簸，耗时两个多小时，终于中午时于来到了位于小镇南工业区附近的小店。老远的地方就望见“幸福小窝”的崭新牌匾。时值中午，来吃饭的人川流不息络绎不绝。? ?? ???胖伟眼尖，老远就看见了我，忙放下手中的活迎了出来，“哎呀，你看你，早不来晚不来，偏偏在我最不得闲的时候来，你看连坐的地方都没有。”? ?? ???“你还好意思说。你那通破电话早不打晚不打，偏偏在我最黄金的睡眠时间打。”? ?? ???“你的黄金睡眠时间都是从上午十点钟开始的？”? ?? ? “别给我闲扯了！小店名字不错啊！”我指着上面的牌匾。? ?? ? “这周边都是工业园，远离老家来此打工的人比较多，我希望幸福小窝能给他们提供家一样的感觉。”? ?? ? “什么破地方！”胖伟的话被远远的争吵声给打断了，“老子排队都排了二十多分钟了，到现在还没轮到我！”一个排队打菜的人大声嚷道。? ?? ? 胖伟尴尬地对我笑笑，“没有办法，大中午本来