《人事处工作流程图和风险防范点.docVIP

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《人事处工作流程图和风险防范点

1.劳资纠纷处理工作流程图和风险点 来访登记 申请人提交书面劳资纠纷调 解申请材料 进行调解 意见不能达 成一致 意见达 成一致 调解不成功,撤销调 解 调解成功,双方自愿签订 调解协议书 备案 申请人主动向劳动监察机构 投诉/ 向劳动 争议仲裁委员 会申请仲裁  后期跟踪 - 187 - 2.引进人才考核工作流程图和风险点 学院负责人根据学科发 展规划提出进人计划及 人员要求 提交人事处,人事处报党委常委会 审核  修订师资计划 否 是否符合学校的编制和 人才标准 是 是 申请用编计划,报教育厅,人社厅公布进人计划,发布招聘信息 不按规定审 查,导致不公 平对待招聘 人员  资格审查 合格  不符条件  不引进 按人社厅要求,通知合格人员 笔试,面试或试讲 不合格  不引进 合格 人社厅统一组织体检  不合格  不引进 合格 结果公示 是否有异议 有 组织复查 有问题 引进 无问题  不引进 3.教职工职称评聘工作流程图和风险点 根据学 校职 称评定文 件,制定学院实施细则 提交职称评聘领导小讨 论通过 是 个人申报提交材料 职称评定小组审核材料的真实性 有 个人申报材料是否审核 通过审核 否 本人校对 是 将排序结果和个人申报材料在院内公示 是否有异议 有 组织复审 无 无问题  不上报 有问题 上报学校评审委员会评审 4.校内各类人员工资发放工作流程图和风险点 查阅本人档案 核定、填写《省直事业单位职员专业 技术人员工资核定表》 准备相关材料(《事业单位调入审批呈 修改 报表》、编制手册、本人档案、《省直 事业单位职员专业技术人员工资核定 表》 教育厅 教育厅审核是否通过 否 是 政务大厅审核是否通过 否 执行 存档 5.正常薪级工资晋升、住房补贴调整和发放工作流程图和风险点 上年度考核结果 核算、打印(根据吉政办发【2006】 39 号和相关文件) 修改 否 主审处长审核是否通过 否 财务处长审核是否通过 通过 送财务管理科 执行,存档 6.教职工因职称、职务、技术等级变化工资调整、发放工作流程图和风险点 聘任 手续或 者干部任 免文件或者工人技术等 级晋级表 核算、打印(按照吉政办发【2006】 39 号和吉人字【2007】139 号文件) 修改 主审处长审核 否 是否通过 是 否 财务处长审核 是否通过 是 送财务管理科 执行,存档 7.调出职工工资停发及工资关系的转移工作流程图和风险点 人事科开具调出通知单和 干部介绍信 开具工资介绍信 开具停发工资通知单 主管处长签字 财务处长签字 执行,存档 8.校内绩效工资的调整、各教学院部绩效工资总额审核和具体发放工作流程图和风险点 聘任手续或者干部任免 文件或者工人技术等级 晋级表 核算、打印 修改 否 主管处长审核 是否通过 是

文档评论(0)

zhuanyewd + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档