《企业领导者影响力构成调查与研究.docVIP

目 录 1前言 1 1.1研究背景 1 1.2国内外研究现状 1 1.3研究目的和意义 1 2领导与领导者的含义 1 3领导者的影响力的内涵 2 3.1权力影响力 2 3.2非权力影响力 2 4领导者的影响力在管理活动中的作用 3 5领导者提高影响力的途经和方法 3 6结论与建议 3 参考文献 4 企业领导者影响力构成调查任何领导者在组织中都拥有一定的权力对都具有一定的影响力。领导就是领导者影响带领下级去行动领导者要在管理活动中实现有效的领导在很大程度上取决于他的影响力1前言 影响力，就是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力。影响力人皆有之，但强度各不相同。并且，同一个人的影响力也会随着交往对象、交往环境等因素的变化而发生变化。领导者的影响力就是领导者有效地影响和改变被领导者的心理和行为的能力。 1.1研究背景 现代领导者是现代社会中不可或缺的一个重要角色，而其领导职能的发挥则多取决于其影响力。影响力包括权力性影响力和非权力性影响力，其中非权力性影响力在整个领导影响力构成中占有主导地位，起着决定性的作用，它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。 1.2国内外研究现状①。西方领导学研究主要经历了三个发展阶段，分别从领导者得素质特性。行为方式、效能权威等方面着手，包含了对领导者影响力研究的内容。 近年来，国内学者也做了大量领导者影响力方面的研究，认为领导者的影响力是指影响和和改变被领导者心理与行为使之做出预期的能力⑦。目前比较主流的观点认为，依据影响力构成的要素不同，可分为权力影响力和非权力影响力两种。 1.3研究目的和意义影响力是领导者的言语指令和非言语指令引起被领导者作出预期反应的感召力量，它在本质上是权力人格的表现，是领导者将个人意志以各种方式施加到他人身上的能力。通俗地说，影响力就是领导者通过权力和人格魅力动员号召下级的能力影响力强的领导能使组织成员团结起来，动员他们争取更大的成绩和获取更大的满足。领导者必须合情合理地运用权力，不能越过组织法规和团体规范滥用职权，并且方法要得当，结果要积极。非权力影响力是指领导者个人具有的品格、文化和心理修养对下级所产生的感召力，通俗地讲，就是指领导者个人魅力所产生的影响力或叫领导者的威信。领导力不等同于权力，领导力就是影响力。权力者往往通过法律制度和行政安排对下属发号施令，不管你是否心甘情愿。而影响力与权力最根本的区别是领导者通过自己的行为、思想、品格和魅力去感染、激励、影响下属的行为、理念、态度，并使其自觉自愿地完成组织的目标。 结论与建议参考文献： [1]郭咸纲.西方管理思想史 [M].北京.经济管理出版社,2004. [2] 朱立言，高鹏怀．领导科学与艺术［M］．武汉：华中科技大学出版社，2008.10 [3]朱启臻.组织行为学[M].北京：知识产权出版社，2007[4]陈富琼. 行政领导者非权力性影响力素质的构成与培育. 西藏大学[ J ] .2005.11 [5]董大海.战略管理[M].大连理工大学出版社,2001.[6]龚敏.组织行为学[M].上海：上海财经大学出版社，2002[]安应民.管理心理学新编[M].北京：中共中央党校出版社，2002 1