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水果电商O2O执行解决方案组织架构图二、各部门职责1、最高决策-股东会：审批预算方案，拨付资本金。2、特级战略部门-总经办：（CEO+一级管理部门负责人）负责公司整体战略方向及营销策略的制定与执行分派，整体把控财务预算计划和成本管理。一级管理部门:市场部：（负责人CMO）开拓市场，搭建营销团队，针对不同渠道客户进行开发和维护管理。线上运营部：（负责人CTO）负责线上平台的运营管理。线下运营部：（负责人COO）负责线下供应链的运营管理。行政财务部：（负责人CFO）负责行政办公、财务管理、人事管理，进行财务报表的数据分析，约谈战略合作伙伴和投资人。4、二级执行部门机构客户部：负责开发机构及企业客户。渠道客户部：负责线下实体水果商铺的开发与合作。团购客户部：负责直接线下客户的地推开发及引流。IT事业部：负责线上平台的设计开发及迭代优化。策划推广部：负责公司线上的品牌运营管理和推广策划。客服部：负责线上平台订单的流程管理。采购部：负责采购货品的整体流程及品控。工厂店事业部：负责线下工厂店的运营管理。仓储物流部：负责整体冷链物流的仓储、运输及投递管理。5、三级操作部门自营平台事业部：负责自营平台的运营管理（PC端、web端、APP端）。第三方平台事业部：负责第三方引流平台的运营管理。自媒体传播事业部：负责自媒体平台的运营引流（公众号、微博、各大论坛、朋友圈）仓储部：负责货品的仓储管理包装部：