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煤矿组织工作总结暨2006年组织工作重点 文章标题：煤矿组织工作总结暨2006年组织工作重点 融入经营抓班建抓好班建促党建 各位领导、各位同志： 过去的一年，是我矿“双深战略”展现实效、“三个文明”建设取得丰硕成果的一年；也是我矿职工收入增幅最大、职工获取实惠最多的一年。一年来，我们组织系统在矿党委、矿行政的正确领导下，围绕生产经营中心，扎 实开展了“保持共产党员先进性教育活动”，规定动作严格操作，自选动作灵活掌握，收到了“党员受教育、群众得实惠”的效果，通过了公司党委和市委的检查验收。完成了科干调整、般干交流、减人增效工作，尤其是实施了干部绩效考核评价办法，拉开了“十一五”期间干部人事制度改革的序幕。支部建设常抓常新，“三星”竞赛如火如荼，较好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。成绩只能代表过去，在总结经验和教训的同时，关键是要着眼于将来，为“十一五”期间的发展开好局、起好步。下面，我重点就2006年组织系统的主要工作的安排和措施向大会报告： 2006年是实施“十一五”规划的开局之年，是公司实施“西进战略”，建设“1000万吨钢铁航母”的重要年，是我矿进一步推进“双深”战略，彻底摆脱生存危机的转折年。根据矿工作会议的要求，2006年，矿组干工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，围绕生产经营中心，突出班子建设，突出作风建设，突出支部建设，为构建资源节约型、环境友好型、人文和谐的现代化矿山，提供坚强的组织保证和人才支持。概括起来就是：融入经营抓班建，抓好班建促党建。主要抓好如下几项工作： 一、构建“核心工程”，全面推进“四好”班子建设，锻造矿山改革发展的脊梁。 根据中央青岛会议和上海会议精神，今年公司党委把“四好”领导班子创建活动摆在十分突出的位置，并作为全面加强企业党的建设的总抓手，重点部署，强力推进，正着手构建“四好”领导班子的长效机制。面对今年矿十分严峻的生产经营形势，以及今后生存发展的严峻挑战，矿党委居安思危，居危思变，在总结矿领导班子“四好”建设的基础上，今年向车间、科室、工段、工区全面推行，把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”战斗集体，为矿生产经营提供坚强的组织保证。总体原则是：列项评分，积分定类，季检公示，奖惩结合。列项评分：整个创建方案分为4大项16个子项，每一个子项确定一个分值，实行百分值。积分定类：分为三个档次：95分以上为好班子；85-95分为合格班子；85分以下为基本合格班子。季检公示：组织部每季度组织相关人员到各单位检查，报党委审定后将在网上公布，提高创建活动的透明度。奖惩结合：对进入好班子类的领导班子，再按分值进行排序，每季评为前三名的班子成员，党委将分别给予奖励。对每季度评分排序为最后的领导班子成员，党委对其进行诫免谈话，并给予经济处罚。对连续四个季度为前三名的领导班子的班子成员，年底直接进入干部绩效考核的第一层次，给予评优奖励；对连续四个季度被评为最后一名领导班子的班子成员，年底将直接进入干部绩效考核的第三层次，如经最终考评，仍排在最后三名的成员，将给予降职、降薪直至免职或解聘等组织处理。我部将《矿创建“四好”领导班子活动考评细则》和《矿创建“四好”领导班子重点工作推进计划》呈报党委，待党委审定后执行。各单位要高度重视此项工作，各党总支（直属支部）书记是此项工作的第一责任人，要切实负起责任，亲自布置、亲自检查、亲自督促，在认识上统一起来，在思想上警醒起来，在政治上敏感起来，在行动上迅捷起来，在效果上凸现起来，达到生产超产、指标刷新、班子和谐，职工稳定，安全平稳的目的。 二、构建“表率工程”，大力整肃干部队伍作风，全面提高干部的综合素质和能力。 所谓“整肃”就是整顿、清理、严肃、认真的意思，（集团）公司党委选用“整肃”一词，而没有选用“整顿”、“整治”一词，表明了公司党委抓干部队伍作风建设的态度和决心。矿党委态度鲜明，决心很大，一抓到底，抓出成效。一是要认真组织好干部讲评活动。针对当前干部队伍中存在的学习劲头不足，党性原则不强、敬业意识不浓、廉洁奉公不够，经营管理不严，工作执行不力等群众反映强烈的作风问题，矿党委将在三月中旬召开全矿科级干部大会，党委书记将专题讲评科级干部作风建设问题。会后，各单位要组织干部学习和领会党委书记的“讲话”精神，认真对照检查，选准突破口，制定整改措施。各单位党政一把手要坐下来，梳理“辫子”，找准“砣子”，对本单位干部队伍作风状况要心中有效，制定的措施要有的放矢，操作性要强。各党总支（直属支部）要组织好本单位的干部作风讲评工作，分析要透澈，措施要具体，此项工作在三月底完成，并将讲评材料报组织部。二是要坚持开好班子民主生活会。车间（科室）、工段（工区）两级班