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生产管理系统 第三章 生产计划 §2.生产总进度计划编制 (中期计划/生产大纲) * * 1. 按库存组织生产 适应品种少批量大。 2. 订货方式。 适应于多品种生产的企业。 通过数量、品种搭配来保证均衡生产和资源充分利用。 生产总进度计划亦称生产大纲，是企业计划期内对生产的品种、数量和生产进度的总体安排。它是企业整个计划期的生产活动的指导文件。 生产总进度计划要有效、充分地利用企业全部资源，均衡协调地进行生产，促进经济效益的提高。根据企业生产类型的不同，安排生产总进度计划有两种不同的方式方法。 一. 生产预测 充分而准确的信息是编制生产计划的基础。 要有切合实际、符合市场需求的总生产进度计划，就必须清楚地了解市场对企业在产品品种、质量和产量的需求。 生产预测的目的就是提供这方面的信息。 需求的类别： 线性趋势需求 呈季节性变化的需求 独立需求 相关需求（从需求） 一. 生产预测 1. 加权移动平均法。 Yt: 对t时段 的预测值。 Yi: 前面第 I 时段的实际值。 Wi: 前面第 I 时段在评测中所取的权重。 这种预测法，需要积累大量实际销售数据，通过权重系数的调节可以控制历史数据对预测的重要性，以适应不同的销售情况。 2. 指数平滑法。 Yt=αXt-1 + (1–α) Yt-1 Yt-1=αXt-2 + (1–α) Yt-2 Yt = αXt-1 + α(1 – α) Xt-2 + α(1 – α)2 Xt-3 +…… Yt 预测值 Yt-1 本期预测值 Xt-1 本期实际销售量 α 指数 这种方法强调近期数据对预测值的作用。可以任意选择近期数据的权值，但并未完全忽视远期数据的作用。它需要的数据量较加权移动平均法少，但不适合对季节变动趋势的预测。 3. 直线趋势预测法(一元回归法) Yt=a + bX Yt 预测值X 时间a,b 待定常系数 n 数据点数 这种方法无法确定预测变化是由哪些具体原因引起的，一般需确定模型的准确范围，即预测值的可信任范围。 二. 生产计划的优化方法(本科内容) 在有限的企业资源条件下，如何通过产品品种与产量的合理安排，达到既能满足市场需求，又能取得较好的经济效益，是计划工作的目标。 为实现这一目标可采用一些优化方法。 二. 生产计划的优化方法 1. 盈亏平衡法 利润 变动成本 固定成本 产量 金额 收入 总成本 平衡点 Qn 固定成本Fe： 不随产量变化的成本 变动成本： 随产量变化的成本 单位产品边际贡献= 单位产品销售价Pi – 单位产品变动成本= Pi – V 只有超过盈亏平衡点的产销量所提供的边际贡献，才能不必再抵冲固定成本，可全部转化为利润。 盈亏平衡点的产销量 Fe 固定成本总额； Pi 产品售价； V 单位产品变动成本； (1) 按利润确定计划数量 利润指标下的产值 固定成本 变动成本 计划利润 计划利润额NP = (实际生产量 – 盈亏平衡点产量)×单位产品边际贡献 Np 计划利润额； Fe 固定成本总额； Pi 产品售价； V 单位产品变动成本； 一定计划利润下的产销量; 计划利润指标下的产量= 固定成本+计划利润指标 单位产品边际贡献 练习题 产品单价：500元；单件变动成本：200元； 固定成本：30000元；利润指标：15000元； 求：满足利润指标的产量。 （30000+15000）/（500 – 200）=1500 (2) 优化品种组合来提高利润 在多品种条件下，若分品种分析就需将固定成本总额亦按品种分开。 当固定成本总额难以按品种分配时，可以将各种产品综合起来进行分析。 这时不能用生产量实物单位来计算，而应将其转化为价值单位，一般用生产总值来计算盈亏平衡点。 平衡点总产值 S 盈亏平衡点生产总值 盈亏平衡点生产量 PI 单位产品销售价 Fe 固定成本总额； V 单位产品变动成本； 边际贡献率 练习题 利润 8000 - - - 固定成本 50% 30% 20% 占总产值% 43% 40% 50% 40% 边际贡献率 50000 25000 15000 10000 总产值 总 C B A 产品名称 某厂的生产状况如下表，试求利润为多少？ 若将B与C所占总产值的百分比对调，利润是否变化？ 首先以三种产品占全厂生产总值比重为系数，对三种产品的边际贡献率作加权平均来算出全厂的综合边际贡献率。 全厂综合边际贡献率 ＝40％×0.2+50%×0.3+4%×0.5=43% 平衡点产量=固定成本÷边际贡献率 = 8000÷0.43 = 18605 利润=总产值×边际贡献率 – 固定成本 = 5