《北邮人力资源阶段作业一.docVIP

一、多项选择题（共20道小题，共100.0分） 人力资源战略与企业总体经营战略的整合形式有： 合并式 配合式 互动式 完全整合式 知识点: 人力资源战略与企业总体经营战略的整合 学生答案: [B;C;D;] 标准答案: B;C;D; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 企业的发展战略包括有哪些？ 成长战略 维持战略 收缩战略 重组战略 知识点: 企业经营战略类型 学生答案: [A;B;C;D;] 标准答案: A;B;C;D; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 职务分析的方法有哪些？ 访谈法 关键事件记录法 问卷调查法 资料分析法 德尔菲法 知识点: 职务分析的方法 学生答案: [A;B;C;D;] 标准答案: A;B;C;D; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 职务分析访谈法主要围绕以下内容进行： 工作目标 工作内容 工作的性质和范围 所负责任 所需知识与技能 知识点: 访谈法 学生答案: [A;B;C;D;E;] 标准答案: A;B;C;D;E; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 职位分析问卷(PAQ)的尺度有： 具有决策、沟通与社交能力 执行技术性工作的能力 身体灵活度 操作设备与器具的技能 处理资料的能力 知识点: 问卷调查法 学生答案: [A;B;C;D;E;] 标准答案: A;B;C;D;E; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 工作分析实验法运用的原则有哪些？ 尽可能获得被试者的配合 严格控制各种变量 设计要严密 变量变化要符合实际情况 不能伤害被试者 知识点: 实验法 学生答案: [A;B;C;D;E;] 标准答案: A;B;C;D;E; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 企业员工招聘的原因有哪些？ 新公司成立 调整不合理的员工队伍 现有职位空缺 公司业务扩大 为改造企业文化 知识点: 员工招聘的原因和要求 学生答案: [A;B;C;D;E;] 标准答案: A;B;C;D;E; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 以下属于使用部门工作内容和职责的有： 报到手续的办理 招聘岗位要求的撰写 正式录用通知的寄发 招聘计划的制定和报批 新岗位工作说明的撰写 知识点: 员工招聘的程序和渠道 学生答案: [B;D;E;] 标准答案: B;D;E; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 以下属于人力资源部工作内容和职责的有： 招聘广告的审批手续办理 笔试组织和工作情况介绍 笔试考卷的设计 应聘人员初筛 加盟公司的培训 知识点: 员工招聘的程序和渠道 学生答案: [A;B;E;] 标准答案: A;B;E; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 企业招聘中向外招聘的优点有哪些？ 引入新理念和方法 提高现职员工士气 凡事可以从头开始 引入新的知识和技术 知识点: 员工招聘的程序和渠道 学生答案: [A;C;D;] 标准答案: A;C;D; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 以下属于工作情景模拟测评方法的有： 公文处理模拟法 角色扮演法 访谈法 即席发言法 案例分析法 知识点: 测评法 学生答案: [A;B;C;D;E;] 标准答案: A;B;C;D;E; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 职业倾向测评的内容一般可分为： 性格倾向测评 普通能力倾向测评 特殊职业能力测评 心理运动机能测评 知识点: 测评法 学生答案: [B;C;D;] 标准答案: B;C;D; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 管理型个性的类型划分为： “工匠”型 “斗士”型 “管理者”型 “企业人”型 “赛手”型 知识点: 测评法 学生答案: [A;B;D;E;] 标准答案: A;B;D;E; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 招聘中因甄选错误而造成的成本包括： 机会损失 盈利减少 形象和声誉受损 企业生存能力受威胁 竞争优势受损 知识点: 招聘结果的评估 学生答案: [A;B;C;D;E;] 标准答案: A;B;C;D;E; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 欧洲学者费奥和博迈森提出的学习立体模型三个轴分别是： 立轴为学习性 横轴为实践性 纵轴为交往性 立轴为交往性 知识点: 三维学习立体方法 学生答案: [B;C;D;] 标准答案: B;C;D; 得分: [5] 试题分值: 5.0