《卓有成效的管理者—企业中高层培训.docVIP

卓有成效的管理者—企业中高层培训 主讲：蒋小华 中高层培训课程说明： 一群平凡人能做出不平凡的事业吗？卓有成效可以学会吗?答案是肯定的！也是必须的！ 本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。 《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。——张瑞敏 中高层培训适合对象：中高层管理者 中高层培训授课方式：萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例 中高层培训课程时间：一天 中高层培训课程大纲： 引言 卓有成效可以学会吗？ 管理者必须面对的事实； 卓有成效的管理必须养成的习惯 掌握自己的时间 时间对管理者的压力 究竟如何控制和支配自己的时间 管理者到底该做的什么，不该做什么 以结果为导向的时间管理方法 我能贡献什么 重视贡献与有效性的关系； 我因为什么被“购买”？ 建立正确的人际关系； 如何实现“我能贡献什么？”2BC原则与YCYA执行工具。 关注少数重要领域 要事优先； 盯准一只野兔（重点只有一个）； 摆脱过去，着眼于明日的策略； 如何应对创新、风险、机遇? 有效决策 决策的五大要素 如何做有效的决策 探寻有效决策的内在要领 战略执行 战略执行是管理者的重要工作； 为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行？ 执行力三个核心流程； 战略执行工具（BSC）与五大关键步骤。 用人之长 战略的好坏的标准与人“财”体系； 站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长？ 善用比自己能干的人才； 如何选拔合适的人才？48字真经与盖普洛调查。 中高层管理专家：蒋小华 浙江大学主讲教授； 华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。 他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。 他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。 他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。 蒋小华内训最受欢迎课程： 执 行 力系列：《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》； 领 导 力系列：《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》； 管理技能系列：《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、 《打造高绩效团队》、《时间管理》、《有效沟通与协作》、《冲突管理》、《果断授权》、《做教练式干部》； 职业素养系列：《工作重在到位》