如何提高监理工作质量如何提高理工作质量.docVIP

如何提高监理工作质量 ? 摘 要：本文就提高监理工作质量，从组建项目监理机构及人员配置、监理实施细则的编制和实施进行探讨，辅以实例，着重阐述了做好施工过程各环节监理工作的要点、方法，以及做好阶段性监理工作总结的重要性。重视监理人员的业务学习和培训，在监理工作中营造监中有帮、监帮结合、廉洁自律的良好工作氛围。 关键词：工程监理；工作质量；要点、方法 ? 建筑工程施工质量的好坏，不仅直接体现了承建单位的综合实力和组织管理水平，更能反映监理单位履行施工阶段委托监理合同的状况和监理水平。如何圆满完成委托监理合同约定的监理工作，在保证监理单位人员到位的基础上提高监理工作质量显得尤为重要。 1.建立健全项目监理机构，确保监理人员按要求到位 根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模大小等因素，有针对性地确定项目监理机构的组织形式和规模，配备足够的监理人员。在配备监理人员的年龄结构上注意老、中、青相结合，职称上高、中、初相结合的中间大两头小的科学、合理的人员配备方式。并视工程进展情况，专业结构也应满足工程项目监理工作的需要。在资源得到保障的情况下，监理部负责人要充分了解每位成员的能力及特点并进行分工安排，明确各自的岗位职责，组建一支团结、有战斗力的项目管理队伍。 2.编制具有针对性的监理实施细则并认真实施 监理实施细则是监理单位开展监理工作的操作性文件，应在相应分部工程开始施工前编制完成，内容应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、可操作性强，如专业性较强的地下室防水、主体结构、装饰等分项分部工程，均须编制切实可行的监理实施细则。在监理工作实施过程中，针对看样定板、样板引路等能控制原材料进场质量和预防质量通病的做法也须编制具体的操作性强的监理实施细则，使监理人员在实际操作过程中有章可循，避免了监理过程的盲目性，起到事半功倍的效果。监理实施细则还应根据实际情况不断进行补充、修改和完善。 3.重点做好施工过程各环节的监理控制工作 施工阶段的监理工作是委托监理合同的重要内容，也是监理工作实施过程中关键的一环，要提高施工阶段的监理质量，可以从以下几方面入手： 3.1制定监理工作总程序和具体的监理工作程序，监理工作程序应体现事前控制和主动控制的原则。 3.2加强对施工准备阶段的监理工作。包括对设计文件的尽早熟悉、施工组织设计（方案）的审核和对承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系的审查。熟悉工程实地环境，熟悉施工图，认真审查施工图，组织施工图会审等。 3.3督促施工单位做好前期准备工作。包括按投标承诺人员到位、设备资源到位、建章立制。根据工程实际情况编制施工组织设计及各专业施工方案等。施工方案是指导施工的主要技术文件，监理必须认真审查，做好方案的审查，是做好事前控制最基本和最有效的方法之一。对施工组织及施工方案的审查要从工程项目施工的全局、全过程出发来考虑，如对施工布置、施工工艺、方法、施工进度计划、施工现场平面布置、施工安全措施等方面进行重点审查，以保证施工组织设计或方案的完整性、科学性和可行性，从而满足经济合理、技术先进、施工安全、优质高效的要求，真正起到指导现场施工、保证顺利实现工程建设目标的作用。 3.4认真做好关键部位、关键工序的旁站监理工作。以混凝土工程为例，混凝土工程是建筑工程基础工程及主体结构工程中非常重要的一个分项工程。混凝土浇筑过程也是钢筋隐蔽的全过程，它的质量的好坏对结构创优无疑起着举足轻重的作用。在此过程中，旁站监理的作用是显而易见的，所以，对《旁站监理记录表》进行深入细致的改良很有必要。旁站记录表必须详细列出旁站时应该做的工作，使该记录表更有实际操作性。特别强调的是，监理人员必须在现场旁站时完成《旁站监理记录表》的填写，从而督促旁站监理人员在现场有足够的责任意识，认真、仔细地检查每项工作，对整个旁站监理工作过程记录齐全。 3.5加大巡查力度，做好预控，严格过程控制，使质量问题消除在施工前或在萌芽状态。总监理工程师加大现场的巡视力度，不仅能全面撑握工程的整体情况，有利于工程的全面管理，也能发现其它监理人员发现不了的问题，使问题能得到及时解决，更主要的是能检查督促其它监理人员的工作质量。 3.6认真贯彻落实指挥办看样定板制度、样板引路制度。通过看样定板、施工样板引路制度的认认真真、扎扎实实地贯彻执行，不仅能把好原材料进场关、坚决杜绝不合格产品混入工地，而且能在施工过程中通过各方确认的样板进行引路，狠抓施工过程质量，做好过程精品，切切实实地做到工程质量创优目标实现。例如柱子钢筋绑扎样板，重点控制柱子竖筋接头应按规范要求错开，箍筋接头位置方向不能相同，不允许重复交搭于一根或两根纵筋上；箍筋弯钩角度和弯钩长度应符合设计抗震等级规定，箍筋的加密范围，以及柱筋规格、型号