汇源加油站安装变频潜油泵施工方案.doc

中油青海销售湟源分公司 汇源加油站更换变频潜油泵 施 工 方 案 青海广宇建设工程有限责任公司 2016年5月12日 目 录 第一章 编制依据 1 第二章 工程概况 1 一、工程概况 1 二、现场施工条件 1 第三章 施工部署 1 一、 项目管理目标 1 二、 项目管理机构设置 2 (一) 项目组织管理 2 (二) 施工队伍 2 三、 施工准备工作计划 2 (一) 组织准备 2 (二) 技术准备 2 (三) 物资、机具准备 3 (四) 施工用水规划 3 (五) 施工用电规划 3 四、 施工顺序 3 第四章 主要分部分项工程施工方法 3 第五章 主要劳动力计划 4 第六章 主要工种劳动力计划 4 第七章 主要施工机具计划 4 第八章 HSE管理及安全保证措施 4 一、管理组织机构 4 二、安全管理技术措施 4 三、HSE管理及风险评价 7 四、危害和风险的识别 7 五、HSE应急管理 7 六、环境污染防治措施 8  编制依据 三、我单位总结积累的加油站改造施工经验。 四、我单位机械设备状况、劳动力情况及实际施工能力。 工程概况 本工程确定以下管理目标： 质量目标：达到国家质量标准的合格等级。 工期目标：工期2天，2016年5月14日开工，2016年5月15日完工。 安全与文明施工目标：零投诉、零事故、零伤亡、零污染。 项目管理机构设置 项目组织管理 施工准备工作计划 施工准备工作是整个工程项目建设的第一阶段，是工程顺利进行的关键，所以，应重视施工准备工作的安排。施工过程就是施工准备的过程，施工过程中还要不断地进行施工准备，为下一道工序作好准备，以确保工程的连续施工。 组织准备 项目部的组建 根据本工程的施工特点，开工前即组建好本工程的项目经理部，项目部由项目经理、技术负责人、质量员、材料员、安全员各一名组成。由公司进行配备和选派，一旦开工，管理人员立即到位，进入正常的工作状态。 选择精干高素质的施工班组、队伍 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，选择有丰富施工经验的维修专业工作人员。施工作业人数根据工程进展情况随时调整。这一工作在签订合同后进行安排，一旦开工马上进入现场。按照开工日期和劳动力计划，陆续组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等入场教育。 做好职工入场教育工作 为落实施工计划和质量、安全责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：加油站施工安全专项教育；工程施工进度计划和作业计划；各项安全技术措施、安全保证措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 技术准备 技术资料 开工前，技术部门及项目部应及时调查、搜集与本项目有关的技术资料，对现场的地形、地质、地下、地上的障碍物状况以及周围环境、交通运输供水、供电情况进行了解，并提前与建设单位联系，协调解决有关影响施工的问题，特别是针对地下部门电缆、管线等情况要认真的了解研究。 2、作好技术交底 根据施工程实际情况，建设单位意见制定施工技术方案，组织项目部认真学习该方案，项目部根据图纸会审情况，征求建设单位的意见对本方案进行调整，进一步完善施工方案，对施工有针对与指导性，项目经理对施工的各个作业人员进行详细的技术交底，保证让每个施工人员做到心中有数，克服盲目施工，确保工程施工质量。 物资、机具准备 建筑材料准备 根据实际情况准备需要的材料和数量提前备料。 2、施工机具准备 根据施工方案和进度计划的要求，人员、机械配备提前24小时进行报备加油站，组织设备人员进场。 施工用水规划 在项目施工时，生活用水使用加油站内水源。 施工用电规划 现场施工临时用电，由建设单位提供的电源接出至现场总配电箱，然后以放射式配电的方式接至移动式开关箱，各《施工现场临时用电安全技术规程》的要求。主要分部分项工程施工方法施工前的工作1.1、接到通知后组织人员进场。1.2、检查消防器材是否合格有效并按规定摆放到位。 1.、安全教育：由项目部组织施工人员学习有关安全文件并签订安全承诺书、安全协议、动火安全防护措施。 1.、设警示标志及围档，出入口设立“施工重地 闲人免进”提示牌。 1.、规范工程用电器材，设立标准电闸箱。 1.、项目安全、技术人员到现场进行检查及特殊问题答疑。 按工程施工阶段投入劳动力情况 安装控制柜 更换潜油泵 电工 2 0 焊工 0 2 普工 1 1 合计 3 3 第六章 HSE管理及安全保证措施 一、管理组织机构 为确保安全施工，建立项目HSE管理组织机构，分专业对本项目的健康、安全与环境实行监督、检查和控制。 二