20130302思想政治设备考试复习资料 安全、消防需掌握的基本知识文档.docVIP

思想政治设备考试复习资料 1.五条姿态：一、诚实、忠诚、合作 不管是多么有能力的职工也不允许他对自己的工厂不诚实，不允许他们有背信弃义的想法与行为。对于具有共同目标，以工厂为中心谋求共同发展和繁荣的同志来说，不背叛工厂比没有能力更为重要，不论职工的能力大小，作为维持工厂团结一致的第一个基本条件，就是要求职工对于工作要诚实，对于工厂要忠诚，对上下、左右、前后、内外要密切配合热情合作，不要以我为核心的去考虑问题，应该以全公司为中心去广泛的思考和行动。二、工作成绩 工厂要发展进步，不被时代所淘汰、掉队,必须不断取得新成绩。而成绩来自各个工作岗位。每个职工必须完成上级交给的指标、定额、标准和计划。职工要对自己的工作负责，无论如何要完成任务。这是职工应有的态度。必须明确这一点。 三、纪律与礼仪 工作不是个人做游戏。全体职工为了向着共同的经营方针和经营目标聚集力量，必须遵守规定。有人认为，只要有好的结果，不管什么方式、方法都行，的确如此，但好的结果是从纪律开始的。 不遵守规定，态度和行动松垮、懒散、疲沓是不能带来好的风气和结果的。“劳动生产率即是态度”。什么事情都应有界限。要注意礼仪。工作方法对头，服装、语言和态度行为美的人，一定会取得好的成绩。 四、守信用 信用是由每天的经营活动和工作表现建立起来的，不是突然产生的。 要遵守诺言。要干正经事。要想到个人和企业的荣誉。要不出任何漏洞。工作单位里的任何工作都与信用有关，“取信于十年，毁之于一日“。信用关系到企业的生存和发展。关系到个人的价值。有信用的企业，就必定能买卖兴隆通四海。五、讲效率 每个职工要有效的使用人力、物力、财力、时间和环境，要充分发挥各种因素所具有的作用。消除浪费、波动和勉强的现象，要从努力追求工作的目的开始。工作要有目的，想法和行动要有要领。什么上算，什么吃亏，对此要经常进行计算。动脑筋要胜过用身体。不论是看还是听，都要把注意力集中在提高工厂的业绩上。要不断的考虑现在有什么问题，要马上采取怎样的对策。 2.公司2013年指导思想：以党的十八大精神为纲，坚持基本点，反复抓，抓反复。走出去、请进来，潜心研究、静心思考，脚踏实地、说到做到。在目标上下功夫，在成本上下功夫，在措施细节上下功夫，在执行监督上下功夫，争取更大的经济效益。 3.本组的安全、消防应急预案； （火灾和应急疏散预案；煤气事故应急预案；触电事故应急预案；高空坠落应急预案；烧烫伤应急预案；氮气事故应急预案） 4.设备的四懂四会。包括什么是四懂四会及具体到本岗位四懂四会的具体内容。四懂：懂工艺流程 懂设备性能 懂设备原理 懂设备结构 四会：会使用 会保养 会检修 会排除故障 5.两长两员要掌握本岗位的职责，组内人员要知道本组的两长两员分别是谁。 王君。生产班组长职责： 1.班组长是基层小组的管理人员，对完成小组的各项任务和目标负全部责任。2.根据车间（部门）、工段下达的指令及任务，负责组织职工落实计划，合理安排生产（工作）,努力完成和超额完成各项技术经济指标。3.在质量核算员的协助下，发挥群体智慧，负责制订承担的目标管理项目的对策措施，并做好每月的自我评价及改进工作。4.在质量核算员的协助下，定期组织QC活动，开展质量分析，严格执行质量标准，落实质量责任，按PDCA循环办事。5.在安全设备员的协助下，认真抓好安全生产，杜绝违章操作，防止事故发生。6.负责组织小组开展定期的经济分析活动，计划每月的小组工作检查和掌握生产（工作）进度，及时处理生产（工作）中的问题，总结生产（工作）和管理经验，加强小组管理基础，提高生产（工作）水平。7.支持配合工会组长、质量核算员、安全设备员工作，指导和督促有关人员记好班组管理台帐。8.组织班组开展各类创新竞赛活动。 段崇玉。工会小组长职责：工会组长与生产组长同为小组管理人员，负责做好小组工会工作。 1.协同生产组长搞好班组生产，质量管理，在上级工会帮助下组织开展多项立功竞赛活动。 2.围绕企业方针目标，组织职工开展“五条姿态”、文化道德教育。协助班组组长，做好细致的思想工作，表扬先进，扶植正气，搞好小组团结。3.发动全组职工，积极参加企业民主管理，维护职工群众行使当家作主的民主权利。 4.关心职工生活，经常进行家访，了解职工生活情况，开展生活互助活动，帮助职工解决生活中的实际困难。5.加强工会小组建设，每月组织好一次民主会。6.组织职工开展“金点子”合理化建议，先进操作（工作）法总结推广活动。 沙颖。质量核算员职责： 1.负责协助班组长开展质量管理活动及落实各项经济技术指标，掌握各种定额的消耗情况和使用情况，提出增产节约措施和改进意见。2.教育职工牢固树立质量第一观念，做好对新工人和转岗工人的质量意识教育工作。3.协助班组长完成小组质量指标，积极运用QC手法，开展质