企业人力资源规划82536.ppt

一、组织结构设计的基本理论 一、组织结构设计的基本理论 一、组织结构设计的基本理论 一、组织结构设计的基本理论 一、组织结构设计的基本理论 一、组织结构设计的基本理论 二、新型组织结构模式 矩阵型组织结构（Matrix Structure） 事业部型组织结构（Divisional Structure） 二、新型组织结构模式 二、新型组织结构模式 二、新型组织结构模式 二、新型组织结构模式 二、新型组织结构模式 二、新型组织结构模式 三、组织结构设计的程序 早期的战略——结构理论 美国哈佛大学历史学家埃尔佛雷德·钱德勒（Alfred Chandler）于1962年出版了《战略与结构》——组织结构服从战略 他的研究表明，美国许多大公司的发展，经历了战略发展的四个阶段，每一阶段都有与之相适应的组织结构： 部门结构 常见组织结构形式1——直线制 常见组织结构形式2——职能制结构（Functional Structure） 常见组织结构形式3——直线-职能制结构（Line-functional Structure） 常见组织结构形式3——直线职能制 常见组织结构形式4——事业部制 常见组织结构形式5——矩阵制 一、组织结构变革的程序 组织结构诊断 1、组织结构调查 2、组织结构分析 3、组织决策分析 4、组织关系分析 组织结构变革的征兆 组织结构变革的方式 排除组织结构变革的阻力 组织结构的整合 组织结构的整合 组织结构的整合 组织结构变革注意事项 小练习 案例分析 案例分析 案例分析 案例分析 案例分析 需要掌握的内容 一、人力资源规划的概念 一、企业人力资源规划的内容 一、企业人力资源规划的内容 二、企业人力资源规划的作用 三、企业人力资源规划的环境 三、企业人力资源规划的环境 四、制定企业人员规划的基本原则 制定企业人力资源规划的基本程序 各类人员计划的编制 小练习 需要掌握的内容 一、人力资源预测的内涵 一、人力资源预测的内涵 一、人力资源预测的内涵 一、人力资源预测的内涵 二、人力资源需求预测的作用 三、人力资源需求预测的局限性 四、影响人力资源需求预测的一般因素 五、人力资源需求预测程序 人力资源需求预测程序1——准备阶段 人力资源需求预测程序1——准备阶段 人力资源需求预测程序1——准备阶段 人力资源需求预测程序1——准备阶段 迈克尔.波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对和艘的方法》一书中提出的分析模型。 一个行业中的竞争状态是各个竞争力量共同作用的结果。 人力资源需求预测程序1——准备阶段 人力资源需求预测程序1——准备阶段 人力资源需求预测程序2——预测阶段 人力资源需求预测程序3——编制人员需求计划 人力资源需求预测的原理 人力资源需求预测的技术路线 对象指标和依据指标 人力资源需求预测的定性方法 人力资源需求预测的定性方法 人力资源需求预测的定性方法 人力资源需求预测的定量方法 小练习 人力资源需求预测的定量方法 人力资源需求预测的定量方法 人力资源需求预测的定量方法 回归分析法 回归分析法 人力资源需求预测的定量方法 人力资源需求预测的定量方法 人力资源需求预测的定量方法 人力资源需求预测的定量方法 人力资源需求预测的定量方法 人力资源需求预测的定量方法 小练习 人力资源需求预测的定量方法 人力资源需求预测的定量方法 人力资源需求预测的定量方法 人力资源需求预测的定量方法 人力资源需求预测的定量方法 人力资源需求预测注意事项 人力资源需求总量预测影响参数 企业人力资源结构预测 小练习 小练习 需要掌握的内容 企业人力资源供给预测步骤 内部供给预测 内部供给预测方法1——人力资源信息库 内部供给预测方法2——管理人员接替图法 内部供给预测方法3——马尔科夫链模型 企业外部人力资源供给预测 企业人员供需平衡分析 企业人力资源供不应求的解决方案 企业人力资源供大于求的解决方案 小练习 需要掌握的内容 案例分析练习 案例分析答案 案例分析答案 课后习题 课后习题 课后习题 课后习题 课后习题 课后习题 课后习题 课后习题 课后习题 课后习题 课后习题 课后习题 课后习题 课后习题 课后习题 课后习题 课后习题 1. 该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。（10分） （1）该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。?(2分） （2）集团F属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算。分别构成各个独立的利润中心。因此，可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。?(2分)组织结构图评分标准： 层次清晰，上下关系明确，结构完整，各2分，共6分，画到分厂级即可 2. 发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构并说明理由。（10分） 发动机厂可以采用模