管理干部工作能力考核量表.doc

制定日期 2008/12/30 文件类型 绩效管理制度类 文件编号 修订日期 文件名称 管理干部工作能力考核量表 版次：VA.O 页次:1/4 列管单位 文管中心 文件层次 三 保密等级 内部公开 管理干部能力考核量表 姓名 职位 部门 职级 工号 考核日期 总分 200 年 月 日 考核类别 □月例行考核 □职务晋升考核 □ 转正考核 □ 绩效不佳考核 标准编号 考核因素 得分标准 A B C D E N 得分 备注 1 决策能力 15 12 09 06 02 0 2 组织能力 15 12 09 06 02 0 3 人员开发能力 15 12 09 06 02 0 4 计划能力 10 08 06 04 02 0 5 控制能力 10 08 06 04 02 0 6 沟通能力 10 08 06 04 02 0 7 指导能力 10 08 06 04 02 0 8 创新能力 05 04 03 02 01 0 9 协作能力 05 04 03 02 01 0 10 敬业能力 05 04 03 02 01 01 考核意见和建议： 签字： 年 月 日 主管经理意见和建议： 签字： 年 月 日 说明：①对照（《工作绩效考核标准》，请选择A---E,并在此并在此表对应得分处打“√”：②次考核最高分分为100分，最低分为“0”分；③上级主管对直接下级要如实考核。总分：100-95（优）、94-85（良）、84-70（尚可）、69-60（需努力）、59分以下（不合格） ⑵管理干部工作绩效考核标准 决策能力：（在自己职权范围内，迅速而标准的对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定的能力，以及决策的可接受程度）15分 级别 定义及考核标准 分值 A 围绕自己的工作目标，前瞻性的认识和分析各种情况，制定较多行动方案，综合分析各种信息和现有的资源，准确的做出采取何种行动方案，所完成决策的可接受程度高。 15 B 围绕自己的工作目标，前瞻性的认识和分析各种情况，制定较多行动方案，综合分析各种信息和现有的资源，准确的做出采取何种行动方案，所完成决策的可接受程度高。 12 C 围绕自己的工作目标，一般性的认识和和分析各种情景，制定较少行动方案，综合分析各种信息和现有资源，一般性的作出采取何种行动方案，所完成决策的可接受程度一般； 09 批准 复核 主管 拟定单位 制定日期 2008/12/30 文件类型 绩效管理制度类 文件编号 修订日期 文件名称 管理干部工作能力考核量表 版次：VA.O 页次：2/4 列管单位 文管中心 文件层次 三 保密等级 内部公开 C 围绕自己的工作目标，较少的认识和分析各种情景，偶尔制定行动方案，综合分析各种信息和现有资源，难以准确的做出是否采取行动，所完成决策的可接受程度高； 06 D 围绕自己的工作目标，对各种情景认识不清，不制定行动方案，所完成决策的可接受程度低。 02 组织能力：（组织各种活动以达到预定目标，进行授权、完成人员配置、以及利用各种可能资源的能力）（15分） 级别 定义及考核标准 分值 A 配合公司整体发展战略，能组织下属实现部门目标，激励下属使其工作富有进取心，所主管的部门工作成绩好 15 B 配合公司整体发展战略，能较为有效组织下属实现部门目标，激励下属使其工作富有进取心，所主管的部门工作成绩较好; 12 C 配合公司整体发展战略，一般能组织下属实现部门目标，激励下属使其工作富有进取心，所主管的部门成绩一般； 09 D 组织的有效性差，下属工作积极性不高，工作任务完成的不理想，缺乏斗志，各自为营，工作成绩较差； 06 E 组织的有效性差，造成实际工作远远落后预期计划，下属士气低落，工作涣散，工作成绩差 02 人员开发能力：（评价人员的工作绩效和潜力，提供培训和技能开发的能力，以及协作解决人事方面问题的能力）（15分） 级别 定义及考核标准 分值 A 能够主动对人员的工作做绩效和发展潜力进行客观的、公正的评价，人员培训、指导能力强，将合适的人员用到合适的岗位，最大限度的发挥人力资源的价值，适时筛选，工作效果好 15 B 对人员的工作绩效和发展潜力的评价是客观的、公正的，人员培训、指导能力较强，将较合适的人员用到合适岗位，最大限度的发挥人力资源的