综合办公市场部PDCA执行情况汇报.pptx

PDCA执行情况汇报综合办公 叶持1.01=37.83650.99=0.033651.02=1377.43650.98=0.0006365坚持进步综合办公市场部PDCA表上交情况姓名1月上交√45678910111213141516171819202122232425262728293031总计上交率叶明√√√√　　　√√√√√　　√√√√√　　√√√√√　　1995%陈玉兰√√√√√　　√　√√　　　　√√√√　　√√　√　　　1575%孙冬燕　　　　　　　　　　　　　　　　　√√　　√√√√　　　686%裴竖　√√√√　　√√√√√　　　√√√√　　√√　√　　　1680%颜雪娇√√√　　　　√√√√√　　　√√√√　　√√√　√　　1680%说明：1.未严格按公司要求，每天、每人上交2.孙冬燕1月21日入职，故仅上交6篇3.部门平均按时上交率83%（最高95%，最低75%）综合办公市场部PDCA表执行情况序号项目市场产品（叶明）品牌（陈玉兰、孙冬燕）设计（裴竖）文员（颜雪娇）备注1本月记录条数192116162会议次数73改善记录条数1414812综合办公市场部PDCA表重点问题提炼职能工作中的问题项修订的专项计划或流程修订项目市场产品（叶明）大量工作时间被文书工作占据，长期未走访市场，对行业动态了解信息落后。需要制定定期走访市场的计划建立部门月度定期市场走访机制，已提报总经办审批，16年2月开始推进执行未每日组织召开PDCA日清会议，是否需要每天召开会议？可否调整为周2/4召开？提报人力部确认　品牌管理（陈玉兰、孙冬燕）新媒体专员还没有到位，严重拖延了2个专项工作的展开：百度营销及微信建设请人力部应用竞价排名的方法，筛选简历设计（裴竖）订书机、打孔机、美工刀、剪刀、印台等产品包装上的使用说明线条图是否与供应商的实际产品一致，涉及到后期更改时间调研确认：同个品类内不同产品的线条图是一致的，抠图后不需要重新调整文员（颜雪娇）工作量比较多，也都比较急切，一个人忙不过来所有需要＞4H时间跨度支持的工作，书面知会市场部经理综合办公市场部PDCA表效果评估序号应用效果1紧急、重要问题快速提出，快速解决，保证项目进度如：悠米logo源文件，需要应用于包装设计，提出后快速对接外协设计公司2重复发生的问题，了解流程、制度层面的问题，修正流程、制度如：发展品牌产品选款，重复多次调整选款方法，最终形成多维度选款模型3部门内彼此工作进度了解更多，有利于寻求支持、提供支持4　有利于形成部门内部自由表达、大胆建言的沟通氛围，团队氛围更融洽综合办公市场部PDCA表应用存在问题序号问题记录1非本部门的问题，发出后很少有回复；同时，从来没有收到其他部门发出的、需要本部门支持的事项2填表周期：强制要求每人、每天提出至少一个问题，容易造成抵制、敷衍建议：强制要求2个月后，改为每人没周至少提出3个问题Thank you!