浅析企业文化中执行文化的重要性.docVIP

浅析企业文化中执行文化的重要性 　　【摘 要】建设企业文化的核心在于培育出优良的执行文化，而培育优良的执行文化最关键的三个步骤是：构建体系，传道授业，融入管理，从而培育形成企业扎实有效的执行力文化，彰显“文化力”在企业发展中不可替代的作用。 　　【关键词】企业文化，经营生产，培育 　　 　　企业要保持技术领先优势和提升核心竞争力，关键在于建设优良的企业文化，而建设企业文化的核心在于培育出优良的执行文化。建设优秀的企业文化、培育出优良的执行文化大致可以分三步：第一步，构建体系。既可以通过自主创新，经过提炼升华，构建起自己的企业文化体系。第二步，传道授业。通过各种有效途径，统一员工的价值观念，规范员工的行为，让广大员工“志同道合”。第三步，融入管理。企业文化融入管理，就诞生了执行文化，即对企业无限忠诚并把执行工作任务当作自身使命，成为企业文化中最重要的组成部分。相比较而言，第一、二步相对容易些，第三步则最难，是区别不同企业文化、彰显文化功效的根本所在，也是一个企业成功与否的根本所在。下面就如何培育优良执行文化进行论述： 　　一、执行文化概念 　　（一）执行文化定义。企业执行文化，即企业执行力，是一套通过确定目标、拟定企划、采取行动的方式来实现企业目标的系统流程，简单地说就是指企业组织完成任务的能力。一个企业实质上就是一个执行团队，其本质就是执行。对企业来说，管理制度是肉体，企业文化是灵魂，执行则是把灵魂和肉体结合起来。 　　（二）对执行文化的理解。执行文化是连结目标与结果之间最重要的一环，是一个能否实现预定目标的关键所在。在目标―执行―结果这一企业基本流程中，执行是所有员工在自己的岗位上为着企业目标不断奔忙、不断努力完成任务的那个过程。因此，员工的整体行为质量，决定了企业执行的强弱。 　　（三）对执行文化的认识偏差。执行，就是指把企划目标细化分解为若干个小目标，然后督促每个环节的落实。这只是执行过程中的组织策划过程，是执行中最先进行的那部分。但它只强调制度的刚性，却忽略了人的主观能动性，以及在具体实施过程中根据实际灵活处理的灵活性；执行，就是指把企划目标宣传贯彻落实。执行，就是指把每件事办好办实。要落实企划目标，企划要先行、宣传贯彻要紧跟，然后才是认认真真地去办好每件事情。只有办好每件小事，执行过程才会连续，才会一步一步去接近目标。 　　二、执行文化的重要意义及现状 　　任何企业的成功都必然是执行的成功，失败也必然是执行的失败。 　　（一）执行文化的重要意义。确定了企业目标，设计出了好的企划方案，只是企业基本流程走完了第一步。更多的更为直接的事务是靠企业员工来操作的。许多建筑企业并不缺资金、技术，甚至也不缺市场和思路，但“业绩不佳”者仍占有相当比例。为何？有句话说的好：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭却各有各的不幸。”用来形容企业也恰如其分，好的企业各有各的“招”、各有各的“好”，不好的企业却无一例外地与执行力弱或执行不到位密切相关。如东北一家国企破产，被日本财团收购。出人意料的是，收购后什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备也没变。唯一的要求就是把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业扭亏为盈。一位成功的企业家说得好：一个企业的成功，30％靠策略，40％要靠执行,执行力就是竞争力。 　　（二）执行文化的现状。执行文化的现状主要表现在：第一,人员素质不高。对于大多数国有建筑企业，人多不足为怪，但奇怪的是，人越多办事却越难。大多国企员工都有“企业是国家的企业，干得再多、再干好，也不多拿一分钱！”等毛病，习惯了不求有功但求无过。到执行最关键的基层，员工就拖拖拉拉，一旦认真起来，却又呆头呆脑。甚至还存在着少数高谈阔论的思想家、牢骚满腹的改革倡导者，不但自己执行力欠缺，还影响他人执行力的正常发挥，从而大大削弱企业的执行能力。第二，管理重情讲义。一些国企虽然一再强调要按章办事、照章行事，但在具体管理过程中常常重情讲义，赏罚不明，使原先制定的计划、实施方案、时间表、赏罚制度一一“流产”。第三，职责定位不准。一件事情，牵连几个管理部门，谁来牵头，谁来协同管理，其结果可能会造成谁都来管，也可能是谁都不管，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上。第四，信息沟通不畅。一些基层领导既不定期向上级汇报工作，也不善于同本单位其他领导班子交流思想。有的不学习新文件新规定，凭经验办事，一检查发现问题，一问却三不知，既给企业造成了损失，也耽误了自己，影响了他人。 　　三、执行文化制约因素 　　企业战略管理能否成功，重在执行，制约企业执行力的因素主要有以下几个方面： 　　（一）制定战略搞好企划是执行力的“航灯”。企业好比航行的战舰，战略好比引航的灯塔。战略就是方向、时机和