测试管理方法与技巧要素.docVIP

测试管理中的隐形指挥棒：测试组织模式的设计很多公司都宣称，员工是最重要的资产。在测试管理中，关于测试团队的管理同样是一件重要方面。人是万物之灵，每个人都有自己独特的一面，如何才能让员工充份地发挥自己的潜能为公司服务，在个人的职业生涯发展道路上更顺畅，同时也给公司带来更多的效益，最终达到一个双赢的目的，这是职场人士及公司经营的共同目标。 　　测试团队的管理是测试管理的基础，不同的组织模式，决定着测试团队在公司及在项目中的位置。测试的组织模式就像一根隐形的指挥棒，而指挥官则是公司的管理层。 1）以开发为核心的基础模式 　　以开发为核心，测试是开发队伍中的一部分。测试负责人向开发经理汇报，多见于规模不大的一些小公司。在这种组织中，开发工程师除了负责设计的实现外，还需参与编写需求，或者需求直接由开发主管，甚至是开发经理编写，即某些开发人员承担着双重或多重的角色。例如，开发经理也是项目经理，带着大家一起做一个项目，在公司的发展初期常会有这种情况。 2）以开发为核心的扩展模式 　　随着公司的发展壮大，项目的开发需求增加，上面的模式已不足以支持多项目并行开发的需求，需要把某些工作从某些身兼数职的人身上剥离出来，独立成立某专业组，使分工变细，更明确，更清晰。以开发为核心的组织扩展模式在此模式中，成立了项目管理组，软件需求组，软件需求组向开发经理汇报，项目管理组通常向更高一级，如总监级汇报。 测试计