公司发展战略规划..docVIP

XX公司 发 展 战 略 规 划 （规划时限：2012年-2016年） 编订时间： 2012年2月 实施时间： 2012年 2 月 XX公司 2012－2016年发展战略规划 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定XX工程材料有限责任公司2012—2016年五年发展战略规划。 【关键词】： 五年发展 战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 XX公司，成立于2005年5月，系民营企业，注册资本1000万元。 经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期；为实现公司的可持续发展，创立“百年企业”，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以质量为核心，以创名牌为目标，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2012—2016年五年发展规划。 二、公司概况 XX公司是主要从事专业厂家。 四、企业战略环境SWOT分析 （一）“S”竞争优势 1、我公司是首批引进技术的公司，起步早，同时期同行业厂家只有3-5家，竞争激烈程度较低； 2、经过几年的不断摸索、发展，我公司已掌握了该技术的核心技术，不断地进行技术革新、节能降耗，使锌粉的消耗、电力的消耗得到了有效控制，生产成本居同行业领先水平； 3、经过多年的经营，客户群较为稳定，在现有客户群中印象分较高； 4、由于多年质量服务信誉的积累在同行业中品牌美誉度较高网络透明度是一把双刃剑在给招投标带来之外同时也带来2012年，深入分析公司现状，明确管理模式革新的重要性，统一认识，充分调动全体员工的积极性。 2013年起，推进5S质量管理办法，加强标准化体系和质量管理体系建设，做好ISO9000认证复审工作，坚持质量效益并进，推行先进的科学质量管理方法；争取到2016年末，公司管理水平大幅提高，为早日达到“卓越绩效”管理打好基础。 六、发展战略 （一）人力资源战略 1、建立强有力的营销团队 2、储备人才，做好人才梯队建设 3、培养或引进一批专业的管理人才与技术专才 4、规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动 5、不断提升员工满意度，留住人才，创造人才 6、建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值 7、健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。 8、完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。 （二）经营管理战略 1、以市场为导向 为客户提供优于竞争对手的产品和服务，打造企业的核心竞争力。 2、不断提升服务的标准化 切实地从生产、售前、售中到售后为客户提供优质的服务，及时处理客户投诉及售后服务问题。定期进行客户满意度调查，提高客户服务的标准化程度。通过客户口碑的良性循环，培养一批忠诚度较高的客户群体。 3、构建学习型组织 市场经济瞬息万变，面对强大的竞争对手，企业原有的知识、经验已远远无法应付不断变化的新情况、新任务，唯有不断的学习，以补充自己的知识，提高企业的水平和能力，保持自身的核心竞争力，才能在知识竞争中立于不败之地。 （三）品牌营销战略 1、质量第一，诚信为本。 无论哪种行业，产品质量都是一个企业生存和发展的源泉，必须有过硬的、经得起检验的产品质量我们才能在竞争中立足。在市场经济条件下的企业是企业价值观最为重要的部分。构筑企业诚信文化就是要在企业里树立起“是企业最重要的无形资产”的意识，每个企业都要依靠自己对其它企业及社会交往规则的遵守来获得社会的尊重和信任。错误！仅主文档。2