2012年南华攀星公司上半年工作总结.docVIP

2012年南华攀星公司上半年工作总结 年初项目背景概况： 2012年初公司管理机构陆续调整到位，但公司仍面临“与政府相关部门关系紧张、外部声誉欠佳、合作单位纠纷不断、前期遗留问题繁琐、杂乱”的局面，给项目推进造成了诸多的困难。本年度对于南华攀星公司是新起点的一年，是项目推进中转折的一年，年初经公司董事会及集团公司研究对管理架构进行全面调整的同时决定集攀星集团之力在人力、财力、物力上对南华项目的顺利推进进行保障。新的经营团队到位后，在集团公司的指导下，及时调整经营思路，确立新的经营理念，齐心协力，在项目经营、工程推进、产品销售上做了一定的工作。 二、项目整体推进情况 1、经过近2个月的努力，公司对原总体方案进行了更贴近野生菌产业的调整，扩大了野生菌加工工业园区规模，打造具有野生菌特色的“七彩蘑菇小镇”及突出野生菌产业的旅游的主题温泉城堡式高等级酒店使项目规划蓝图在形象打造、功能提升、格局层次等方面得到明显优化提升，并经多方协调和努力，于4月25日得到了州规划局批文圆满完成本次修规任务。 2、为了推进项目工程进度，除原华西四川省机械化工程有限公司外，上半年为了加快工程进度，又分别比选引进了三家施工单位：重庆群州实业集团有限公司、楚雄三鑫建业公司与南华嘉元建筑工程公司进场参与工程施工，大大加快了施工进度。 3、为了满足公司融资工作，对项目520亩土地按用地性质进行合理变更和分割，于5月26日完成新土地证及建设规划用地许可证办理。 4、新的经营团队到位后，经过近半年的工作，消除了项目前期在当地造成的一些负面影响，重塑了公司形象，提升了公司的知名度，使当地地方政府及百姓对公司有了重新的认识，同时也加大了对公司的支持和扶持力度。 5、为了完成当地政府下达的由公司承办“第九届南华野生菌美食文化节”的政治任务，公司前期进行了大量的联络、协调及准备工作，为保证8月9日如期圆满的完成这项工作打下基础。 6、为了完成冷链厂房今年投产使用，除加紧推进厂房土建施工进程外，全部设备生产厂家比选工作也已完成。 7、公司融资工作今年也有了大的突破，利用项目土地抵押贷款工作进展顺利。 8、项目一期的商品房预售许可证办理工作正在办理之中，有望在7月底前办理完毕。 三、项目工程建设进展 1、工业园区冷链房原建设面积不足4700M2，经调规优化厂房面积达21000M2，通过努力将原遗留问题的原冷链房合格构件全部用于新设计厂房，节约投资约40万元。目前新厂房已安装钢构60%，附属配套用房正在进行主体工程施工，交易区已完成部分基础，工业区建设工程量完成约50%，完成投资近1000万元。 2、一期商业用房30000平米主体已断水，正在进行安装工程及内外墙抹灰工程的施工，已完成3000万元的投资规模，80%工程量。 3、完成了项目园区场平工程（未拆迁区域除外），完成量40余万M3，总投资规模近800万元。 4、按政府要求，园区排洪渠、挡土墙等民生工程全部竣工并如期顺利投入使用，原施工雨污水系统的整修正在进行，临时排水系统基本完善，及时有效解决了迫在眉睫的园区防洪、排水问题。投资规模约400万元。 5、B线施工道路整治完成，为雨季来临时工程的正常施工提供了保障。 6、售楼部钢结构已全部安装完毕，进入装修工程阶段，已完成全部工程约40%的工程量。 7、南北楼剩余土建安装工程完成80%的工程量，南楼钢结构加层全面完成。 四、野生菌产品销售 因产品销售还处于市场调研阶段，通过调研后分析，公司销售做出了具体的营销方案： 1、以南华为核心，在城内选择一条交通便利且位置比较突出的店面，打造一个极具形象的攀星礼品店，为市场营销提供固定的营销场所。 2、在楚雄市找三家规模较大的代理商，进行比选，最慢为半年后确定一家作为咱们公司的礼品楚雄区代理商。 3、昆明作为省会城市，为商家首选之地。需在离省府较近的区域打造一家醒目的攀星礼品店，同时选择四家规模大且实力强的代理公司共同开拓昆明市场。 4、针对代理商，一律按销售额的多少与目标销售额的分比实施折扣制，方能更好的保护公司产品营销进度，同时能有效提高代理商对产品营销的积极性。 5、大理州为国家级旅游城市，游客在重要景点游览时都对当地具有旅游特色的产品非常感兴趣，既能了解当地特色，更是为做纪念价值意义。所以咱们可以利用旅游资源使公司产品得到更好的推广与营销。故建议在大理古城区内寻一家代理商经营公司礼品营销。 四、存在主要问题及原因 1、多向当地党委及政府领导汇报工作及项目推进情况，争取得到最大程度的支持。 2、由于要完成今年开工面积15万M2的施工任务，因此在施工过程中是“边设计、边施工、边办手续”，在此情况下，加大与各职能部门、合作单位的沟通及协调力度，保证项目正常的顺利推进。 3、尽快铺开公司野生菌产品的实质性的销售工作，打开整个