全国十强区域公司运营会议指引.docVIP

区域公司运营会议指引 一、PMO预案决策会 会议内容 PMO预案决策会 会议目的 审查上报集团投委会的新项目 议题准备 1、由项目部准备新项目基本情况； 2、研发部准备研发预案、总图、户型等； 3、营销部准备市场定位研究成果； 召集人 PMO召集人 议题审批 区域公司总经理 会议内容 1、就发展、营销、研发提供资料进行甄别讨论，以确定其方案合理性、可行性； 2、找出关键计划节点、决策点和重要敏感指标，讨论如何提高项目竞争力和风险控制水平； 3、对项目达成共识，对重要计划节点、工作包和工作质量作出承诺 会议时间 不定期，项目取得之前；通常会持续3-6个工作小时 主持人 区域公司总经理 参会人员 该项目的项目负责人（若有）；项目职能负责人（若有）；PMO成员 列席人员 经区域公司总经理批准 会议成果 1、发展部负责人或PMO召集人宣读会议结论； 2、形成上报投委会的《土地投资分析阶段成果》 会议成果处理（区域 公司层面） 成果整理 发展部负责人 成果审批 区域公司总经理 送达范围 否 增加送达所需审批 不得增加送达 送达途径 集团项目运营管理系统 会议成果 处理（集团 层面） 上报成果 《土地投资分析阶段成果》 上报对象 集团投委会 上报负责人 发展部负责人 二、PMO项目启动会 会议内容 PMO项目启动会 会议目的 尽快对项目进